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新领导上任把人都调给一个
新经理
上任
后把班长、主管全换成了他自己要用的人,你怎么看?
答:
源于工作中的必须,新经理一就任就把属下换为和自已志趣相投的人。目标是迅速获得工作成绩,用工作成绩来证明自己的能力,能够让这些抵制您的怀疑声快速闭上嘴,才可以争得得到上级
领导
的肯定和器重,只需获得领导干部的信赖和器重,新经理的作业才可以进一步实行进行下来,新经理的实习期才有可能通关。做...
新官
上任
三把火,空降
一个
岗位该如何树立威信?
答:
发现那些毛病大的员工就要杀鸡给猴看,所以我觉得这就是新官
上任
的三把火,在烧这三把火的同时,也要团结整个团队,用自己的钱请大家出去团建。当然还是要留有几位心腹,不要让单位所有的人都把你作为假想敌,如果那样的对待自己也干不长,当有一点点风吹草动的时候,就果断的将对方的核心去掉。...
新官
上任
,把下面人全换成自己人,好么?这
领导
是聪明还是不聪明_百度知 ...
答:
不能说聪明不聪明,这种事情存在着两面性。换成自己人的好处是:下面的人都可以信任,好说话,且较容易去安排一致的目标。但坏处是:因为你熟悉他们的才能,在某些事情上他们可能做得不如有可能性的外人好。我的建议是,在管理阶级安排好自己人就好,在较低的员工位可以根据你的需求招纳和安排一些新人。
新上任领导一
来就把全员提拔了,这是在玩什么套路?
答:
新上任领导一
来就把全员提拔了,这样做是为了让员工明白跟着自己也有着很好的发展前途,同时也能让员工在工作的时候更努力一些。因为领导更换的时候员工也会出现一些揣测不安的现象,员工害怕新来的领导不好相处或者没办法接受这群老员工的存在。领导用这种方式就能抚平这些员工的不安,同时领导也能用提拔员...
为什么
新领导上任
要调动人
答:
要组建自己的团队。就是换自己信得过的人员。
新上任领导
,把原来领导的
人都
换掉,在那说原来领导的人多么多么不好,这...
答:
或许现
上任
的
领导
是实事求是,根据事实依据来说的大实话吧。不管怎样,现在也没有必要再多言啦,他都已经做定了这个位置,就没有必要再说以前的事事非非了,该放下就放下吧。请及时采纳
新官
上任
,把下面人换成自己人,好么?这
领导
是聪明还是不聪明
答:
这件事分二个方面来看,对于以前的人来说,肯定不好了,被换掉一些。对于跟着新官的人来说,那就是十分的好。
新官
上任
,把下面人换成自己人,好么?而且从原来员工手下撬活给自己人...
答:
这种事情得根据实际情况啊 如果原来的部门因为工作态度和风气很不好,给他们换了
新领导
,领导接手过来改革换人是很正常的事情。如果是体制内的话,领导给油水多的给自己人,这个你能怎么?
老领导的心腹,在
新领导上任
后,最后的结局可能是什么?
答:
每
一个新领导
都是有自己的性格和工作态度特点。如何把这种特点传递给属下,并让她们学习培训融入?最好的方式就是把自己喜欢的人和与自身设计风格贴近得人应用到关键岗位,根据示范带动功效,撬起别人人丑多作怪,产生领导习惯性的团队氛围。有几个年龄大一点的股长50几岁了,都是在一个股室做了20很多...
一个
单位新换一把手后,哪个岗位会被调换的最多呢?
答:
经理也没有进行太大的变动,虽然更换了
一个
综合办公室主任,不过接替综合办公室主任的人还是一个和老经理走的近的人。总结:所谓一朝天子一朝臣,每一个一把手
上任
之后,都会进行一些岗位调整,一把手为了把单位的大权握在手里,就需要把一些重要岗位的人员进行调整,调整到对自己有利的局面。
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