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新员工计件做不快怎么办
我是新手 我们
做计件
的 货做的不怎么好 老板不想给工资
怎么办
?
答:
如果当初约定只计数量,你有权去要回你的劳务费;如果除了约定数量,并且要求质量,那么你要返工,重新做
,达到质量要求,再去找老板要你的劳动所得。
生产车间,计时的,有什么好的方法可以激励
员工
做事快些呢?
答:
加强员工的团队精神有一个非常有效的办法
,就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法,如提交一个涉及团队的感悟,将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置,这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外,也可照一张全体员工的合影,把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感,大多数人都喜欢...
员工
办事效率低
怎么办
?
答:
要解决员工办事拖拉,效率低的问题,
最直接的方法就是从观念到行为去改变他们,让他们养成好的习惯
。明确标准,检查督促 什么是好,什么是差,这一定要有明确细化的标准,不能太笼统,否则无法做到。就像军队一样,要求军容严整,条令上就有很细化的规定,如:“男军人不得蓄胡须,鬓角发际不得超过耳廓...
厂里是
计件
活,有个新来的2个月的
员工
,干活速度
不快
,有时候做同一种产 ...
答:
不是我拼命,是我比你熟练
如何提高
员工
工作效率求解
答:
一、提高员工技能
磨刀不误砍柴工,培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是,不少企业往往忽视对普通员工的培训,一是认为培训时间影响生产,二是觉得普通员工流失率高,培训是为他人做嫁衣。更多企业的错误还在于不对在职员工进行培训,他们认为员工都在我企业工作几年了,已经熟悉...
新计件
工资方案
答:
一、前期准备 1、考虑当地的招工难易情况及公司以往员工的流动性;2、
新员工
的培训的难易程度及公司对老员工、熟手的依赖程度;3、能否提供稳定的订单量;4、公司年度工资预算及当地近几年的工资增长水平;5、开展
计件
制后,质检工作能否配套保障;6、摸底新老员工的真实工作效率。借鉴万恶的资本主义的...
计件
工资体系中
新员工
如何计算工资
答:
方案一:新进人员在某一段时间内,按照计时方式计算工资 方案二:新进人员同样以
计件
方式计算工资,但由于作业不熟练,作业效率没有老
员工
高,因此公司给予一定的补助 分析两种方式的优缺点:方案一的优点在于以计时方式计算薪资,简便易行。而且在人员招募时便于说明公司的薪资结构,容易招人;缺点在于工作...
在工厂上班,今天做个人
计件
的?那些女人说我做的快,然后叫一个女的问...
答:
个人觉得如果要是在寄件的地方上班儿,那么你做100件,你拿的是100件的钱。他们做120件,拿的是120件的钱。他们即使做的快,也并不会影响耽误你挣钱。所以呢,像这种既利人又利他的行为,我个人觉得还是可以干的。但如果说因为他们做的快而导致影响了你的收入的话。你当然可以考虑不去教他们。这...
我是
新员工
我们工资集体
计件
因为其他人的失误给公司造成损失我得工资还...
答:
按照你们具体规定处理吧,,,理论上是不应该赔偿的,,,这是管理的问题啊,,每一人,每一批次,,质检环节,,都是可以发现问题,,及时处理的,,,尤其是
计件
的,,谁做的,,做多做少怎么算,,这些都是管理最基本的事情,,怎么会出现别人的错误,你们埋单呢,,,所以,,,看具体公司规定,...
...由于那个生产线是两个人一组
计件
工资,也就是说我弄不好地下也没钱...
答:
新老
员工做
一个小时的工资竟然是一样的。因此,就又要考虑员工的熟练程度、工龄等等,这时候就会引入一个技能系数了。这样就公平了吧。你说的那种工资算法,就是将小组的总工资进行二次分配,根据员工的出勤小时与技能水平进行分配。大帮手
计件
工资软件里有这种工资算法,你可以去看一下。
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