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新员工入职7天跟踪表
公司
员工
试用期管理制度范本
答:
3、上岗试用:此一环节是综合考察
新员工
是否及融入公司文化又可胜任工作岗位要求,对转正后因不胜任岗位而造成公司损失(包括公司辞退该员工花费的补偿金、再次招聘此岗位花费的招聘费用等)的要追究用人部门主管责任。4、转正:新员工试用期满前
7天
,用人部门根据以往试用期的表现,结合岗位要求,填写《试用期员工工作鉴定表》...
新进
员工
管理办法
答:
(4) 车间主管与新员工面谈,与其他老员工讨论试用期一个月来的表现,对其今后能否胜任 工作岗位做出判断。《
新员工入职
考评表》(5) 汇总该新员工一周的考评和
跟踪
记录的资料,并存档 五、 新员工培训内容 1、 工作时间、内容 2、 工作纪律 3、 薪资结构,以及薪资大致范围 4、 工序的操作方法 5、...
新员工入职
指南
答:
培训管理规定: 1)自觉遵守培训纪律,培训期间不得缺席,没有特殊紧急事项,不得请假;2)严格遵守公司
入职
培训内容及时间安排表,培训开始后禁止擅自离开会场;3)培训期间,保证手机是关机或无声状态,即使手机是无声,上课期间也不要接听电话或发短信息;4)培训期间坐姿要规范,不要仰着或趴着,不要有小动作或打瞌睡;5)要...
如何做好
新员工
的
入职
管理
答:
1、让
新员工
阅读《
入职
须知》,发放《员工手册》,并做好登记工作。同时,就《入职须知》相关事项向新员工进行确认,看其是否真正理解其中的相关内容,如有疑问,由招聘专员作解答;2、按照入职流程办理入职登记手续,在办理入职手续时,要做好员工的疑难问题解答,帮助员工强加对公司及相关制度的了解与认...
再试用期间该如何评估
员工
的表现?
答:
1、工作日志考核法 试用期的
员工
要有工作日志,每一天工作、每一件工作都要有记录,这样一看就能一清二楚,每进一批人,一比较工作日志就清楚了。尤其是经理的工作,由于不易量化,更应该是做好系统记录,做好知识管理,试用期到了,其工作完全清晰了然,便于客观公正地考核。2、关键事件法 一些关键...
如何做好
新员工
的
入职
管理
答:
根据
跟踪
情况,培训部门会按一定周期评选出优秀帮带师傅和优秀
新员工
。"1"一个月的帮带期 企业的
新入职
员工的试用期一般为三个月,第一个月为帮带期,第二三个月就是胜任能力的考察期。一个月的帮带期,帮带师傅根据《新员工帮带表》的要求,完成帮带任务明细,让新员工在一个月的时间,充分掌握业务...
新入职员工
考核方案
答:
部门负责人是新员工试用考核、管理的直接责任人,负责新员工指导人的确定与考核、新员工考核标准的确定、新员工试用考核评价反馈等工作,必要时配合人力资源部与新员工进行试用考核面谈。其具体工作内容、与考核设计如下: 部门负责人指导指导人确认新员工试用考核工作计划,参与
新员工入职
面谈,了解新员工试用期间的思想状态、...
员工
沟通记录内容例子有哪些?
答:
怎么写沟通记录表?1、新进
员工
:
入职
以来工作情况,公司了解,上级指导,同事相处等情况。2、日常管理:近期工作情况,思想动态,意见与建议,近期工作计划,需要的协助等。3、考核:工作完成情况,考核成绩确认与反馈,对考核的意见和建议,个人改进和工作计划。4、离职:离职原因,意见和建议,工作交接...
做为主管组长当新人到岗非常多是如何高效组织培训并
跟踪
?
答:
2.系统化的
入职
培训 广义的入职培训是一个系统的过程。3-6个月后,将对
新员工
进行一次跟进式培训,内容除了总裁讲话,还有培训部开设的课程。另一环节是参观典型的子公司。对子公司总经理、副总经理级的员工的培训还包括实习期的安排。首先,为期2周-1个月在平行子公司实习,帮助其了解经营、管理、...
员工
转正相关流程梳理
答:
3. 附加要求:
新员工入职
需填写《新员工服务
跟踪表
》,特殊岗位需提前与人力资源部门协商考核方案。三、转正实施 1. 积极参与: 各部门需积极配合转正流程,确保信息准确无误。2. 时间安排: 从转正申请到结果反馈,一般在7个工作日内完成。3. 待遇确定: 转正待遇由人力部门决定,如有调整,由其负...
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