77问答网
所有问题
当前搜索:
新任领导上任第一件事
新领导上任
要做三
件事
是什么?
答:
新领导上任
要做三
件事
:1、培养后备人才 新领导上任后,想要做出成绩,就必须要有用对人。但更重要的培养后备人才,用来时刻替换现有的人员。一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才,同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。否则,一旦出现后备人才不足、无人可用,公司和领导将面临了很被动...
领导上任第一件事
是什么
答:
当然是放火 俗话说 新官上任三把
新上任的
官员要做很多的事来理清头绪,但是都会选出最重要的三
件事
来处理,俗称“三把火”,以此来向下属展现自己的能力,建立自己的威望
新
官
上任
,先不要急于立威!先搞清楚这6
件事
,位子才能坐得稳
答:
这新官
上任
,
第一件事
究竟是要做什么?创建信任!作为新晋管理者,在
上任
伊始,首先要建立的,就是下属对自己的信任度,也就是让下属觉得,这个新来的
领导
还是比较靠谱的,这就行了,这个创建信任具体包括:基本的个人品行,行为举止。基本工作能力,对陌生事务的学习态度,不懂就学,不耻下问。不说大...
新
官
上任
,应该墨守成规还是另起炉灶?具体该怎么操作?
答:
第一
步:立威---摆脱山中无老虎猴子称大王的现况就任原始,要为属下一个信号---拥有
领导
了,说话办事不可以忽略这一领导,不能喧宾夺主,更不可以以下犯上。第二步:示才---我做领导主要还是因为自已的能力,我能顺利成为领导,是我本人能力达到一定程度,并没什么不入眼的方法,不必以小人之心度...
如何面对
新上任的领导
答:
S型领导做事稳重,考虑周全。这样的领导刚刚上任时不会立即“放火”,除非是受到很大的压力。通常S型
领导上任
后所做的
第一件事情是
稳定现状,然后调研、访谈,了解情况后再行动,就算行动也是循序渐进,采用“温水煮青蛙”的方式,而不会像D型和I型那样大张旗鼓。此时下属就要协助
新上任的
上司做好稳定...
当上副部长,
第一件事
会干什么
答:
新官
上任
三把火 俗语说的好:“新官上任三把火”!这个“新官上任三把火”嘛,是讲
新上任的
官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻,讲开头前三
件事
,多像烧起火来那么壮观,引人注目...
新
局长
上任
办公室需做哪些提前工作
答:
认真分析形势在跨入
新
天地之前,如果你连自己想取得什么成就、你的主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体概念,那就是还没有迈出成功的
第一
步。在
上任
前策划好想做的
事情
要费些时间和精力去反省,因为在老的岗位上你很难做到这点。只要你能谨慎周全地去做,就要尽可能多地收集你...
如果你是市长,你
上任
的
第一件事
是做什么
答:
很简单的东西。人事调动是需要组织部签字,分管人事的副市长,但是单位接收和档案转接会有一定的麻烦 ,虽然简单 但是没有命令确实很难,更别说你这是跨市调动,单单就一个直辖县就非常困难。劝朋友 还是多打听一下吧
在与
新上任领导
相处时,必有要弄清楚哪三个潜规则?
答:
新领导
刚
上任
时,我们首先要做的事应该是摸清领导做事的习惯或是了解领导的脾性。而不是着急着为领导献策献计,表达自己对公司有多么多么的忠诚,对领导有多么多么的敬重和佩服。而是在自己的岗位上把自己的事情做好。如果领导有不懂的问你,或是想了解某
件事
以前的领导是怎么处理的话,你可以直接描述...
老领导调走了,
新领导
走马
上任
,要如何跟新领导处关系?
答:
因为每个领导的工作方式都不一样,在这个时候可能也会影响大家的发挥。所以了解了领导的工作方式以后,大家也可以用他们喜欢的方式来汇报工作。
新领导
刚
上任
的时候,可能对员工的性格也不是特别了解。所以在这个时候,很多员工跟新领导之间都会出现一些矛盾。还有一些新领导并不知道员工平常负责什么样的工作...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
新官上任五件事必做
一把手新上任第一件事是什么
新领导刚上任应该怎么表现
第一次做领导注意事项
新官上任首先要干什么
领导上任做的四件事情
新官上任应该抓什么
如何应对新官上任
新领导到公司一般会做什么