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新上任领导对下属的要求
作为一个新部门
领导
,该如何管好底下的人
答:
3、激励
下属
人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,
给
员工留面子;4、定时开部门例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结,提出重点工作
要求
;5、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的。待人方式:1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将...
领导对
新入职员工的工作
要求
答:
领导对
新入职员工的工作
要求
,一是乐于承担更多的责任勇于承担责任,对于分给自己的任务,把它当作一件极为重要事情,分清分量,按时做好。二、要热爱工作,追求卓越。热爱自己的工作,最自己的工作投已最大的热情,追求最好,更好。
作为管理层,应该提拔什么样的
下属
?
答:
5. 责任心强:一个好的
下属
应该具备责任心强的特点。他们能够对自己的工作负责,并能够承担自己的职责和义务。他们能够按照规定
的要求
和目标来完成工作,不推卸责任,能够承担和自己职位相关的责任。6. 沟通能力强:提拨具备良好的沟通能力的下属是非常重要的。他们能够清 楚地表达自己的想法和观点,并能...
作为一个
领导
,最看重
下属
什么?
答:
01有领悟能力。作为一个领导,如果下属有一定的领悟能力,这样的下属会让领导喜欢,同样都是下属,如果一个下属有一定的领悟能力,
对于领导
安排的事情能比较快地领会意图,这样的下属在做事情的时候就比较给力,这样的
下属领导
也比较喜欢。02合理的表达反对。作为一个领导,如果下属能够合理地表达对自己的...
领导
提拔一个
下属
,究竟看什么?
答:
具体来说,
领导
考察
下属的
重点内容,包括以下几个方面:1,专业技能水平,是领导考察员工的重点内容。领导考察员工的最重要内容,就是其专业技能水平。……这是员工能否圆满完成本职工作的最重要因素,当然也是领导考察员工的最重要内容。2,工作努力程度,自以及主动的态度,是领导考察员工的另一项重点内容...
身为一个管理者,应该以什么样的态度
对待下属
,又应该具备什么样的素质与...
答:
1.灵活贯通的关照 管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等,而是对上层
领导
、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质
要求
管理人员对所有的同事都给予充分的关心和照顾,能根据不同人的具体情况进行赞扬和鼓励,包括对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注,站在...
作为新来的
领导
,如何让自己的员工听话,服从安排呢?
答:
领导者
必须平等
对待
每一个
下属
。谁做得好,就应该及时表扬。无论谁做得不好,都应该及时受到批评。领导一定要清正廉洁。在领导岗位上,领导必须看清形势,经得起诱惑,不迷失方向,不贪赃枉法。谁要是不服,谁要是觉得他嚣张不听指挥,那就把他调到新的岗位上去。工作难度大,种类多,很累。刚才谁都...
对
新上任的领导
,怎么做才能让
下属
心悦诚服呢?
答:
对于新上任
的领导,在
下属
面前一定要展现出自己的才能,以身作则,高标准
的要求
自己,并且要做出一番的成绩,这样才能让下属心悦诚服。下属心甘情愿的接受领导的分配,这样工作才更好进行,才能更好的发挥团队力量,作为
领导者
不一定需要有非常强的工作能力,但协调能力和领导能力是非常关键的,团队安排有...
年轻
领导
该怎么管好自己的
下属
?
答:
建立信任关系:信任是
领导下属
关系的基石,领导应该倾听员工的需求和建议,并努力理解他们的观点。引导和激励:领导应该给员工清晰的指导和目标,同时给他们充分的支持和资源,以实现目标。提供反馈:领导应该定期给员工提供反馈,以帮助员工了解自己的表现和进步,并在必要时给予指导。奖励和识别:领导应该对...
领导
如何
对待下属
答:
领导
应该关心和体贴下属。在工作上严格
要求
并帮助下属解决问题,关心
下属的
进步和成长。在生活上经常注意下属有什么困难和问题,尽力帮助解决。让下属真正感觉到领导的关怀和温暖。
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