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控制职能的过程
控制过程的
步骤是怎样的?
答:
控制的基本过程
(1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动
。控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。
简述
控制
工作
的过程
答:
1、确立标准,首先应明确
控制的
对象,也就是体现目标特性,影响目标实现的要素。这种标准是从一个完整的计划中所选出来的,是对工作成果的计量有重要意义的关键点。最理想的标准是可考核的标准。2、衡量成效,这实际上是
控制过程
中的一个“反馈”。有了标准后,首先要明确衡量的手段和方法是什么,落实...
控制的
基本
过程
是怎样的?
答:
控制的过程是指管理实践中控制活动发生、发展的一般历程
,一般包括以下三个步骤:第一,
制定控制标准
。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等,在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性,在文字表述上明确具体,便于考核。第二,根据标准衡量执行情况。这是控制...
控制的过程
包括哪三个基本环节的工作?
答:
控制工作的过程一般包括三个步骤,
即建立标准、衡量绩效和纠正偏差
。控制系统应切合主管人员的个别情况。控制系统和信息是为了协助每个主管人员行使其控制职能的,因此,所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性,使他们能够理解它,进而信任它并自觉地运用它。控制工作应确立客观标准。因此,建立标准...
1.什么是控制?管理
控制过程
包括三个基本步骤是什么?
答:
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的
职能
。1、确定标准 确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,
控制的
例外。2、衡量成效 衡量工作成效的信息质量:准确,及时,可靠适用。3、纠正偏差 分析偏差产生...
管理学基础:描述
控制过程的
3个步骤
答:
制定控制标准
。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量:准确,及时,可靠适用。收集信息的主要方法:亲自观察,分析报表资料,抽样调查,召开会议,口头报告,书面报告。3、纠正偏差。分析偏差产生的主要原因。确定纠偏的对象。悬着适当的纠偏措施:保持方案的双重优化,原有计划的影响,注意消除疑惑。
简述
控制
工作的基本程序
答:
管理的一项
职能
,
控制
工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价,并采取相应纠正措施
的过程
。二、控制工作的类型 1、现场控制 这类控制工作多用于正在进行的计划执行过程。它是主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。2、反馈...
论述
控制的过程
和主要类型
答:
控制论的基本原理,同时也是管理
控制职能
最基本的原理就是反馈的机理。所谓反馈,是指系统的输出信息返送到输入端,与输入信息进行比较,并利用二者的偏差进行控制
的过程
。如果输出信息的作用是抵消输入信息,称为负反馈;若作用是增强输入信息,则称为正反馈。反馈控制具有使系统稳定、跟踪目标、抗干扰三个...
控制的
基本
过程
包括
答:
2、组织结构前提:要有专司
控制职能的
组织机构,即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构,岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。3、信息沟通网络前提:应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流
的过程
,控制者需要不断收集相关信息,以...
控制职能的
发挥包括几个步骤
答:
控制职能
是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
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