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戴尔的供应链管理第一步是什么
用实例论述
供应链
的特征
答:
戴尔管理供应链 第一步,
是减少供货商并将他们集中
戴尔在全球有6 座工厂,包含马来西亚的槟城(1996 年1 月成立)和中国的厦门(1998 年8 月成立)。它将原本下给200 多家供货商的订单集中,交给其中50家,但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库,就近供货,不愿配合的就从供应链剔除。戴尔本身的零件库...
戴尔
公司是如何实施
供应链管理
的
答:
一、按订单生产 戴尔公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动
的供应链
战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。二、消灭库存
戴尔的
订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JI...
戴尔
物流配送
管理
答:
戴尔的
直销模式,使之供应链与传统
的供应链
相比主要有两点不同:
一是
它的供应链中没有分销商、批发商和零售商,而是直接把产品卖给顾客,这样可以一次性准确快速地获取了定单信息,由于是在网上支付,所以还解决了现金流问题。二是降低了成本;因为没有了中间商,公司将服务外包又降低了一部分运营成本。这样,供应商、戴尔...
戴尔供应链
模式分析
答:
因此,为了提高我国企业
的供应链管理
程度,我们应该努力促进企业间的长期合作,建立相互信任的合作基础;同时要有效提高信息技术的建设水平,为企业间的信息共享建立有效的操作平台。第三,借鉴国外先进的供应连管理方式要因地制宜、实事求是。以
戴尔
为例,其先进的供应链管理方式固然值得引鉴,但它并不适用于...
戴尔
公司
的供应链
模式
是什么
答:
二:是强化供应链上的信息流通速度和透明度.和戴尔做生意的供货商
,等于是帮它管理库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换.对戴尔来说,也必须随时掌握整条供应链上的库存情形,确保上头每一家公司的运作都正常.这牵涉双向的信息流通和信任.它必须确保这一整条...
戴尔
公司
的供应链管理
成功的关键
是什么
?
答:
戴尔
公司
的供应链管理
成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面:
第一
,直销原则。直销(DirectBusinessModel)在
DELL
公司具体体现为基于最终客户需求的模式,就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置,然后公司...
戴尔
案例分析
答:
戴尔
通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场,并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说,实践证明,在一种新产品走向成熟时,“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。 四、管理模式分析 戴尔(
DELL
)跨国公司
的供应链管理
就让许多国内企业大为心仪。在厦门设厂的戴尔,自身...
供应链管理的
管理软件
答:
供应链管理
始于最终用户。其架构包括三个部分:客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。
第一步是
对客户服务市场细分,以确定不同细分市场的客户期望的服务...
戴尔
公司物流活动过程
答:
戴尔
公司是一家跨国电子公司,具有全球领先的物流和
供应链管理
能力。其物流活动主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流方面,戴尔通过全球采购和
供应商管理
来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面,戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。在配送物流方面,戴尔通过...
戴尔供应链
的推拉边界
是什么
答:
推动式与拉动式的接口处被称为推拉边界。
戴尔
计算机的零部件是按预测进行生产和分销决策的。此时它执行的却是推动战略。也就是说,
供应链
的推动部分是在装配之前,而供应链的拉动部分则从装配之后开始,并按实际的顾客需求进行,是种前推后拉的混合供应链战略。
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