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成本管理粗放的例子
前员工讲述,“宇宙房企”
粗放
式的
管理
答:
在财务方面,“
粗放
式”
管理
体现在付款流程的简化和对投资的快速回流依赖,虽然公司在短期内显得财大气粗,但对后续
成本
控制和市场研判的乐观可能过于盲目。设计和成本控制上,通过设计中心和成本中心的职能互换,企业追求极度的标准化以降低成本,但这也可能导致项目品质与营销费用的矛盾。营销系统虽然强大,...
粗放
管理粗放
管理的特征
答:
再者,管理浮于表面,硬件设施看似先进,但服务质量却无法与国际接轨。企业过于关注硬件设施,而软件管理却相对落后,导致
成本
与效率不成正比,竞争力并未实质增强。此外,
粗放管理
表现为管理层次的模糊和不精确,领导层的决策缺乏数据支持和科学依据,企业的质量管理、安全和增长目标常常空泛而无实质内容。最后...
浅析煤矿企业
成本管理
中存在的弊端及改进对策
答:
(三)企业
成本管理的
方法手段落后煤矿企业一直实行
粗放
型经营模式,成本控制的手段和方法相对比较落后,尽管建立了比较完善的'成本预算、计划、控制体系,实行了矿级、区队、班组、岗位四级核算,但是这只是停留在对成本核算和控制层面上。受各种外界因素的影响,大多数煤矿企业在对企业成本管理上还存在着很多弊...
人工
成本
贵经营散
管理
乱龙井茶产业满满的“内伤”
答:
高人气背后,
龙井茶承受着高昂的人工成本压力
。茶农老葛提到,由于西湖龙井的精细工艺,采茶成本逐年攀升,采茶工工资高昂,加上食宿和交通费用,使得生产成本显著提高。这种劳动力密集型产业,使得浙江省的茶叶产业劳动力成本在全国居高不下。龙井茶产业规模经营的缺失也是问题之一。浙江龙井茶种植、加工和流通...
浅析建筑施工企业项目
成本管理
?
答:
目前企业大部分项目
成本管理
都是
粗放
型的管理模式,管理效果比较差,成本控制并不理想。因此,对施工企业项目
成本的
管理就日益被重视。建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程...
粗放管理
简介
答:
在商业运营中,存在一种被称为
粗放管理的
模式。它以牺牲
成本
控制和效率提升为代价,表现为管理上的疏忽和粗糙。采用粗放管理的企业,其生产效率往往受限,产品质量难以保证,服务水平也会大打折扣,无法实现持续的提升和优化。粗放管理的本质是一种缺乏长远规划的短期行为。企业决策往往缺乏稳定性,政策变化...
粗放
式管理与精细化
管理的
收益和必要性
答:
常不顾
成本
建议增加岗位人员,投入流程
管理
软件。这两年自己创业,刚开始按照自己理想的结构高薪用了财务和相关岗位,增加了软件投入,忽然发现管理上的成本增加远远不是一个小店所能承担的,现在加入一个快速发展中的规模化企业,身中其中再来体会正规划管理与
粗放
式管理之间的平衡。 所在是...
让
成本管理
成为利润突破口?
答:
目前,某些施工项目成本超标的主要原因是内部
管理粗放
,项目管理人员和员工成本意识低,不注重成本控制。所以,首先要树立成本意识,遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,项目经理部
成本管理的
主体是项目全体管理人员...
关于加强施工企业项目
成本管理的
几点思考?
答:
纵观众多施工企业的成本管理,还是比较
粗放
。由于项目施工时间长、工序多、工艺复杂。很多制度只是指导性原则,很难在实际工作中运用。这就要求企业制定切实可行的项目成本管理细则,明确各类人员的权限和责任,把责、权、利真正地结合,使其各负其责。而项目
成本管理的
首要关键是依据有关定额标准,结合中标价和市场因素,...
经济学中的
成本
和
管理
学中的成本
答:
就目前而言,很多企业的
成本管理
是比较
粗放的
,甚至是根本核算不出来的。在企业生产中,成本包括直接成本,如:材料费用、人工费用、设备折旧费等。还包括间接成本,如:水电费、设备维修费、管理费等。由于企业生产本身是一个多环节多流程的协作过程,成本的归集和分摊并不是意见容易的事情。我之前是从事...
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