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成本管理粗放的例子
公司经营模式怎么写
答:
2. 终端模式:涉及零售和制造业的结合。3.
粗放
式经营模式:简单的店铺加人手经营。4. 传统营销模式:依赖层层严密的渠道,大量人力和宣传投入来争夺市场,
成本
高且费时费力。问题二:一个公司的商业运营模式怎么写?根据市场分析,确定适合公司的商业模式。依据商业模式,将目标、团队、广告、
管理
、渠道...
最复杂的行业是服装行业吗
答:
● 财务
管理粗放
,运营
成本
高、风险大服装企业由于受经营特点的影响,各分子公司、办事处及分销商分布地域广泛,各单位之间信息分散,共享性差;服装的价格受款、色、规、面辅料、销售时段等各种因素的影响,变化较大,核算困难。资金的收支缺乏筹划和控制,不便于资金的预测和分析,无法提高资金的利用效率。许多财务数据在...
能帮我找些企业
管理
创新重于技术
的例子
吗?
答:
信息反馈滞后,市场上急需的产品生产不出来,而滞销的产品又大量积压,造成
管理成本
不断增加,从而形成恶性循环,面对激烈的市场竞争,显得软弱无力。经营机制不改变,管理方法不创新,企业就不会有出路。1994年企业领导认识到这一问题的严重性,开始逐步进行改革和创新。1996年,引进外资成立中方控股的中外合资...
当前现代企业生产
管理
面临的问题有哪些?
答:
我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本,表明我国的生产组织还比较
粗放
,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与
成本管理
中较为流行的现代企业生产管理方法。从被调查企业的情况看,51.4%的企业采用了较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看,...
施工企业
成本管理
答:
(四)加强施工组织调配,加快工程进度,降低成本 工程进度加快了,人工费、机械租费就相对减少,各种效率都会提高,成本自然就会降低。以上就是施工企业成本控制的基本框架和实施步骤,财务核算必须围绕着项目
管理
和对项目
成本的
有效控制实行全方位的核算。目前的施工企业的管理已逐步从
粗放
型管理到精细化管理...
如何有效解决公司
管理粗放
产高利低问题加强精细化管理
答:
2. 强化团队建设:提高员工素质,加强员工培训,提高团队执行力,确保各项决策能够得到有效执行。3. 优化生产流程:通过对生产流程的梳理和优化,提高生产效率,降低生产
成本
,提高产品质量。4. 加强成本核算:建立成本核算体系,对各项成本进行精细化
管理
,减少不必要的浪费,提高利润水平。5. 推进信息化管理...
企业的优势与劣势怎么写?
答:
确立公司的竞争优势:一、评审公司自身的实力。1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、
管理
水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力(捕捉商机的能力)。9、持续健康安全发展的能力。10、获得政府和民众支持的能力。二、评估公司的经营状况。1、产品和服务。2...
根据控制原理,邯钢 模拟市场核算,实行
成本
否决 的主要依据是什么_百 ...
答:
那是特定历史时期的产物。当年刚从计划经济过渡到市场经济,国有企业大多
管理粗放
,成本意识淡薄,邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”当时的最大贡献是把
成本管理
延伸到每个工序,并有专人负责。主要依据是根据市场价格,从最后一道工序向前道工序逆向分解成本计划,保证企业不亏损。完不成成本分解计划的...
怎么写对下属评价
答:
如,企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、
成本管理粗放
、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等,而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。 列表逐个比较,分清楚了就写的出来了 问题六:面试...
如何加强财务
成本管理的
几点浅识
答:
根据省联社的统一部署,我行于今年初上线了财务管理系统二期,并在2010年度全行工作会议提出:推进管理模式转型,实行基础管理方式变革,以新财务管理系统上线为契机,实施财务大改革,实行全行一本账和集中报账制,实现财务管理集约化。如何依托省联社财务管理系统二期上线,加强我行的财务
成本管理
,本文谈几点粗浅认识。一、现行...
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