77问答网
所有问题
当前搜索:
怎样才能把工人管理好
管理
员工的十大手段
答:
2、现在的队伍不好带,按部就班的顺向思维有时行不通,
所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理
。 3、
管人管事离不开三个力、实行目标管理
,让员工有“动力”;推行危机管理,让员工有“压力”;推行评价管理,让员工有“效力”。 四、公正立起来,才能众星捧月 1、公正比公平更重要。一个优秀的领导者,可...
工人管理
条例有什么好方法?
答:
1、了解员工,学会倾听他们的心声
,有效的解决实际问题,调动他们的工作积极性,有助于激发员工的潜力,创造更好的效益。2、
淡化权利,理解员工的实际需求
,管理者应该把员工看成企业重要的一份子,而不是劳动工具,应该设定合理实用的管理机制,让员工发挥出个人价值。3、
要想激发员工的工作热情和主动性
,...
如何管理
施工现场的
工人
详细??
答:
所以,我建议,
把两个人结合起来
.这样效果会更好
钟意你:人性化管理”“不要把鸡蛋放在一个篮子里”“随时要加强管理方面的知识
,防止最亲信的人被叛自己”“中国人永远是利益当头,抓紧关键人物的举动,防止帮派的影响力”我也记不清自己是如何记住这些的。但是前两年卡塔尔闹的中国工人罢工风波,也应验啦。我本人要求...
如何
能够
把工人管理好
?
答:
参与激励:现代人力资源管理的实践经验和研究表明
,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励:工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本...
工地包工,应该
如何管理好工人
?
答:
1,
诚信,按时发放生话费,答应工人的事说到做到
,做不到就不要答应,比方说某工人家里有事需要预支一部份钱,答应后到了约定时间必须支付。工资跟着行情走没有工人会走的,同时也会对个别偷懒、刁钻的工人也是一种威慑,谁跟钱有仇呢?2,根据工人们的特长特点分工,随时预防、预判不安全因素给工人...
怎样管理好
工厂
工人
?
答:
8. 加强沟通,提高对员工的了解程度。不
能
冷漠相对,要争取做到想互信任、理解。能及时了解
工人
的想法,向公司有利的方向引导,提高工人的凝聚力。9. 提高工人自觉性,让工人能够自动自发地工作。10. 对不
好管理
的工人,首先要求工人必须服从管理,然后从工厂制度这方面多一些解释,仍不服从管理者,可...
企业
如何管理
一线员工
答:
管理者要尽量满足工人的各种正当需要,并把这种满足贯穿于流水线作业
工人管理
的全过程。 二是要尊重流水线作业工人的价值和尊严,尊重员工个性的完善与发展。因他们处于企业的最基层,往往内心较为自卑,所以企业管理者要有意识培养员工的'自尊意识,并创造
能
体现自身价值的工作内容。 三是尊重流水线作业工人的权利,尊重...
在工厂里,班长
怎样管理工人
?
如何
与工人沟通?
答:
班组长是企业基层的
管理
者,承担了一个兵头
将
尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以班组进行的,只有班组充满活力,企业
才
有希望。 在企业做好一名班组长必须做到: 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神...
企业
如何管理
员工
答:
在激励的设计上,
管理
者必须具备人本思维能力: 1. 培养人不如招对人:只有先招对人,培养
才
有更大的价值; 2. 招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人; 3. 留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本; 4. 激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。
如
...
工地上的
工人管理
方法?
答:
做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的
工人
不
好管理
的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一、和老板要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不
能
做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何管理好工人工作
小包工头怎么管理工人
包活怎么管理工人
怎么管理工人干活
管理员工的10个绝招
如何做一个合格的管理者
怎样带好员工,管理好员工
管理员工的方法
现在的工人怎么管理