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包活怎么管理工人
有没谁工地包工头
怎样管理
好
工人
?知道的帮帮忙,谢谢!
答:
建立健全自己的规章制度,用制度去管理员工
。第四,包工头经营的规模一般较小,容易产生企业裙带关系,这点要注意。任人应唯才不唯亲,这样才好管理。第五,包工头的资金比较灵活,因此应该充分利用这个优势,重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工,以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势...
工地包工头,应
怎么管理
好
工人
呢?
答:
一是现在的工人都是计量,包工头把价格定在合理区间,把价格以内要做的事说清楚,避免以后再加价
。精明的包工头会在场中给工人发烟,说句好话,把一些小问题带过!如果有此工友不买包工头的帐,质量问题无法保证。包工头只能找带队的,或给钱开除那人。或带队的帮忙把活做好!二是如果工人是计时...
工地包工应
怎么管理
好
工人
?
答:
工地的包工头怎么管理工人,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,
一个是和员工的距离问题
,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把工人管理的很好。包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程...
如何
才能
管理
好
工人
,让他们愉快的工作!
答:
这是所有企业和包工头都要面临的问题,建议如下:
1、首先把工人当作自己兄弟姐妹看待,吃住行等基本需要给与适当的照顾;2、建立多劳多得的机制
,比如按期完成与不按期完工待遇有差异;3、每个岗位(每个工人)的工作量尽量公平把握均衡;4、选择有能力工人当班长,进行现场管理;5、利润与工人待遇保持...
包工头应该
怎么样管理工人
,我朋友是做包工头的,现在工地多了忙不过...
答:
你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙
管理
现场
工人
,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一...
活干不动,除了发脾气,还能
怎么
管
工人
?
答:
活干不动,除了发脾气,我对直接
管理
者还有以下五条建议。这里的直接管理者是指直接管理劳务的管理人员,身份可以是施工经理、班组长、小老板、包工头等。尽管你规定了开工时间是上午八点,但
工人
真正开始干活往往要等你到达现场后。你常常躲起来玩手机,工人很快也会开始懒散,集体上午排队上大号,下午...
小包工头,
怎么管理工人
,才能让干活的听你的
答:
对他们好一点,得民心者,得天下!!
怎么样管理工人
答:
那你就应自行负担起
管理
不当的责任。 当
工人
不听指挥时: 1.首先应考虑的是工厂的规章制度是否清楚、明确,是否已彻底地使工人了解,以及工人的行为是否有充分正当的理由。 2.如果命令不易执行或难以贯彻,应研究其所以至此之原因。 3.不听指挥会导致不良后果: 浪费物料 浪费时间 使产品品质低劣 生产量降低 增加...
流水线员工的
管理
方法
答:
管理
的任务在于
如何
最大限度地调动人们的积极性,释放其潜藏的能量。 三是尊重人,每一个人包括流水线作业
工人
,都是具有独立人格的人,都有做人的尊严和做人的应有权利。 四是凝聚人,管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质,还要研究整个组织的凝聚力与向心力,形成整体的强大合力。 五是发展人,人的自由而...
工地包工头接
活怎么
做
答:
工地包工头接
活
的方法因地区和行业而异,但通常需要以下几个步骤:寻找工程项目:包工头可以通过各种途径寻找工程项目,如通过朋友、同行、建筑公司、政府部门等途径获取信息。此外,包工头还可以通过互联网、社交媒体等渠道获取项目信息。评估项目风险:在接活之前,包工头需要对项目进行风险评估,包括工程...
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