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怎么在厂里当组长岗位
在厂里怎样做
才能从普通员工升到
组长
?
答:
有两点:一.必须有段时间。二.勤奋(要有技巧,不要盲目勤奋,特别是在主管,和组长面前多表现,)稳重点
,(让上级觉得你有接受问题承受力),马屁(要恰到好处,拍的太过则适得其反,最好是间接表现自己),如果这几点做的好,也影响到第一点时间的长度。
怎样
能在电子
厂当
上生产线
组长
答:
看你的学习能力,还有为人
。如果你动手能力强,悟性强,又肯学习,肯帮助别人,人缘又好,就可以当上组长,一定要在官员面前,多多表现。
当好
工厂
班
组长
的诀窍
答:
这种班
组长
在进行管理的时候就如外科医生一样,管理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点。在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此
如何
配合。这种班组长是最好的领导型主管。 大家仔细想想,在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道,好的管理者需要修炼很...
如果你竞选一个
工厂
的
组长
你该
怎么做
昨天我们工厂的主管叫我去办公室...
答:
其实
在工厂
工作的话,不用分种类,小
组长
这样的领导管理方法都是相差无几的,在这里我提几点建议吧。1:既然领导有想要给你升职的机会,如果你觉得可以胜任的话,起码要表现出自己的自信来,自信你能力管理好这个小组,并且回答领导问话的时候底气要足。2:如果我当了组长的话,我
的工作
态度不会改变,...
做
个电子厂的
组长
要懂哪些?,组长的职责要具备哪些条件?
答:
组长是属于最基层的管理人员,以下是本人的一些心得,希望可以有所参考借鉴:一.交接班:1.
与上一个班进行交接,了解当天生产的状况
;2. 了解生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备;3. 材料有无异常,材料有无变更;4. 生产线数量确认,保留品,待投入品交接清楚;5. ...
在工厂
车间当一个生产
组长
要注意什么?
答:
1、班
组长
应具备良好的业务素质 要想当好班组长,首先自己要有良好的业务素质,业务技能和操作水平要高于班组成员,自己没有过硬的本领是难于服众的,要求班员达到的业务熟练程度和工作效率,自己要保证能够做到,否则,班员就会藐视你,把你不当回事,工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员,又是战斗...
...
组长
的
职务
。可是我不懂该厂的技术,我
怎么样做
才能做好工作。请...
答:
做
为生产
组长
主要抓好人员、机器、原料、方法、环境五个方面的管理,这是现场管理的班组长必须注意的,也是制造企业管理中所讲的五要素。1、【人】抓好小组人员管理,包括人员定岗,劳动纪律,员工士气等;2、【机】搞好机器设备维护保养;3、【料】半成品、配件、原料等产品用料控制;4、【法】工艺指导...
我是生产工人想和领导说当生产
组长怎么
说较好?
答:
感谢问答,首先,作为生产工人想要成为生产
组长
,必须能力和业务可以在你的小圈子里突出,其次,为人处世正直,在工友面前有好的映像和口碑,做到了这两点你就可以去和领导说了。第一,你可以和领导说:作为生产的我,自认为工作突出,业绩优良,我必须证明我的能力,并且我想要带领一个小团队为公司做出更...
...
如何
去管理略懂1、2。最近想去电子厂应聘个
组长做做
,
答:
就算你非常走运通过面试进去当上
组长
了(当然这是不可能的)你该
如何
去带头生产,如何管理你的员工,组长可不是你只要叫员工去
做
就行了,你什么都不会还拿比员工要高的薪资叫别人干活?人家凭什么要听你指挥,你没有相关工作经验管理经验万一停产
怎么
办,万一出事故怎么办,万一你没管理好员工把大量产品...
如何
从优秀员工成为班
组长
,以及成为班组长后工作性质发生了什么变化...
答:
1.从优秀员工成为班
组长
是一个比较大的角色转换,以就是说从一个单纯的生产者、技术型人才逐步向管理者、指挥员、技术能手、监管者甚至教育培训者等综合角色转换。2.班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织。班组中的领导者就是班组长,他是班组生产管理的直接指挥和组织者...
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