77问答网
所有问题
当前搜索:
怎么作为一个管理者
如何
成为
一个
优秀的
管理者
答:
管理者要领导一个团队
,为团队确定有价值的目标,帮助团队的成员提高和成长,最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。 案例 了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难。 像营销人员了解顾客一样了解自己的团队成员做到这一点,最重要的是具有同理心。
管理人员不能高高在上
,要把下属看成和自己一样有丰富...
怎么
当好
一个管理者
答:
4、团结协作,互相配合 树立全局观念和整体意识
,部门之间、岗位之间做到分工不分家, 搞好团结协作,遇事多商量、多通气,互相配合,互相支持,不推诿、不扯皮, 不搞本位主义。5、廉洁奉公,不谋私利 树立全心全意为人民服务的公仆意识,廉洁奉公, 不利用工作和职务之便吃拿卡要,谋取私利。成为管理...
如何作为一个管理者怎么作为一个管理者
答:
1、树立威信的同时与员工打成一片,身为管理者,在员工中必须树立自己的威信
。威信不等同与权力,有了权力未必就有威信。真正的威信不是摆在员工前的花架子,而是通过自身的行为来赢得大家的心。成功的管理者大都善于运用方圆之术,在树立权威的同时与员工打成一片,把自己的威信建立在权力和员工认同的...
怎么
做
一个
好的
管理者
?
答:
2、改变工作态度
转变工作态度,用高一级的目标态度要求自己
。建立跨界思维,跳出传统的边界看问题,是未来创新的一个重要方向。3、
思维能力
思维决定了做事的方式、经验决定了做事的习惯及思路,长期工作会积累很多做事的技巧。思维往往受制于公司的管理模式,但做具体事情的时候个人的思维方式非常关键。做...
如何作为一个管理者
答:
作为一个管理者所需要的条件:1、具备相适应的专业、技能、理论知识
;2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能;3、业务精通,具有科学决策、组织、协调沟通能力;4、有优良的品德素质, 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是;5、拥有相适应的文化素质, 有强烈...
一个
好的
管理者
应具备什么特征
答:
一个好的管理者应具备如下能力 :1、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者
需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧...
怎么
当好
一个管理者
答:
当好
一个管理者
的方法包括:大局思维、有效计划、结果导向、敢于决断、勇于担责。一、大局思维 大局思维是指
作为
管理者首先应该认同公司文化及公司战略,能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现;同时关注组织发展,积极思考并提出工作改进建议。二、有效计划 有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和...
作为一个
优秀的
管理者
,需要具备什么条件?
答:
如果将团队发挥巨大的效能作用,便是
一个管理者
的最大喜悦。
如何
建设一个团队呢?1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人,而且激情可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?2、 善于激励:在工作遇到难题时,
作为一个
精神的鼓励者使员工疲倦时可以...
如何
做
一个
好的
管理者
?
答:
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,
当一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
作为一个管理者
应具备哪些素质和能力
答:
作为一个管理者
,需要具备以下素质和能力:领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。1、 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力,能够以身作则,并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力,能够引领团队朝着正确的方向前进...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎么做一个管理者
怎样可以做好一个管理者
怎么样才能做好一个管理者
一个好的管理者应该做什么
什么才是合格的管理者
怎样成为一个有效的管理者
如何当好一个领导和管理者
怎样做个合格的管理者
如何做一个成功的管理者