77问答网
所有问题
当前搜索:
怎么作为一个管理者
怎样
去做好
一个管理者
答:
做好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
如何
做好
一个
部门的
管理者
答:
一、专业能力
作为一个
部门
管理者
,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。二、管理能力 管理能力对于一个部门管理者...
如何
做好
一个管理者
?
答:
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,
当一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术...
怎么
做好
一个管理者
?
答:
五. 取消部门制, 以项目任务一条龙分组, 做好一组, 接另一组, 同时有几组在手的就看
如何
衡量, 做得好 自己申请加薪, 人人平等都一样权力义务.六.
管理人员
包括董事长总经理以及市场业务人员和有外勤任务的人员, 不设固定座位先到先得. 不够坐设咖啡座取代写字楼, 桌上只有电脑插座不能饮食...
怎么样
才能
当一个
好
个管理者
?
答:
虽然现在北方区的服务站的规模都不是很大,但是,专业化和规模化是必经之路。服务站将会从“做事”向“做人”的转变。 服务即将成为
一个
行业,服务变成商品的时候,
作为
这个新兴的行业的
管理人员
,所必备的素质仍然和以往的行业一样。当然,不做
管理者
,只是做个普通的工程师,普通的人,也要做一个...
如何
成为
一个
优秀的
管理者
?
答:
所以,我现在特别希望作为领导者,如果你能为你的下属提供
一个
成长、学习的计划,一个更好提升自我的平台,他们一定会从内心感激你,并且追随你,成就你,当然也是成就了彼此。 所以,
作为管理
层,不妨抽出时间问问下属这些问题:“为了更好地开展工作,你都得学些什么东西?在现阶段的职业生涯中,你想要获得什么样的培训?你...
怎么样
做好
一个管理者
答:
一个好的管理者能够给企业带来利益,能够是团队富有活力,是一个企业发展的核心掌控者,做好了就能带来效益,其中的重要性可想而知,下面是我整理的
怎么样
做好
一个管理者
的相关内容,欢迎阅读参考!1、选择正确的管理风格。我们都有自己一套自然的管理方式,但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的...
如何
做好
一个管理者
答:
根据这种说法,
当一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在...
怎么样
做好
一个管理者
,让每个员工都服从你?
答:
其次,要纪律严格,一视同仁。对待员工不能偏心,最起码表面上不能让别人觉得你厚此薄彼。每个人都觉得公平公正了,就不会总是攀比,内心不平衡了,这样有利于提升凝聚力。第三,奖罚分明。严格
管理
并不意味着总是高高在上,拒人于千里之外,总是挑员工的毛病显示自己多么了不起。有时候平易近人更能...
作为一个管理者
应具备哪三种能力
答:
1
、高层
管理者
应具备的三种能力是决策、协调和激励;2、中层管理者应具备的三种能力是计划、协调和激励;3、基层管理者应具备的三种能力是执行、协调和激励。此外管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能:拥有专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力;2、人事技能:...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜