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心目中合格的管理层
...总要与各种各样的领导相处,你
心目中
最称职的领导是一个什么样_百度...
答:
在现代企业的领导实务当中,只有以信任为基础,才能保证
管理
活动的有效展开,也只有对员工有充分的信任,才能在员工的
心目中
树立良好的领导形象。 3.用建议代替命令 建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式,而命令则是建立在明显的上下级关系的基础...
我
心目中的
优秀
管理
者
答:
1、过硬的专业能力
管理
者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。2、优良的品德素质 (1)以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。
我
心目中的
好领导应该是什么样子的 详细??
答:
在我的
心目中
,我认为好的领导应该具备以下的几点,至少应该具备前面三点。 第一,战略眼光。领导是一个团队的核心,他是领头羊,他要具备向前看的能力。他要给团队指明未来大的方向。作为好的领导,他要为团队或企业确定战略方针,为团队或企业的发展提供理论指导。 第二,整合资源。一个优秀的领导者...
我
心目中的
好领导应该是什么样子的详细�0�3
答:
9. 亲和力:领导者应与团队成员建立亲近的关系,消除距离感,促进交流分享,提高团队整体效率。10. 沟通能力:领导者应与团队、其他团队、高层
管理层
以及一线员工保持良好沟通,协助团队在遇到问题时推进工作进展。11. 专业知识:领导者应对专业领域有一定了解,以便与团队成员就专业问题进行有效沟通,提升工作...
你
心目中的管理层
是什么样的
答:
我
心目中的管理层
,即有商务型的通才,也有技术(产品、财务)的专业人才。即有内部管控型的人才,也有外部管控的人材。即有做事业的追求,也有踏实做职业的责任。即能对领导层负责、忠诚,又能对执行层人性化管理。做人,晶莹剔透;做事,水滴石穿。
你
心目中的
领导形象是什么样的?
答:
- 充分授权还是细微化
管理
。即使是工作依赖性强的员工,也不希望领导每天用放大镜看自己的工作内容,每一个步骤都得经过领导的认可才能往前走。很多依赖性强的员工,其实是喜欢在做决定的关键节点,自己不拿主意,让领导说。下属希望的理想状态是,自己独立工作,领导别老在边上看着,但真的需要拿主意,...
心目中
最称职的领导是一个什么样的形象?
答:
摘编自《领导力:如何在组织中成就卓越》 1 描绘共同的理想 每位领导者在谈到
管理
公司时,都谈到了理想。 他们表达了要在企业或工作环境中彻底改变的愿望。他们取得了伟大的、重要的成就,很多是前无古人的。 愿景就是理想,它是希望、梦想、抱负,它是实现伟大目标的强烈愿望,它雄心勃勃,充满乐观主义精神。 你能想象...
如何考察出
合格的
基层
管理
者?
答:
团队拥有出色、
合格的
基层管理者,这个团队的中高层的工作开展都会轻松、顺畅;团队拥有出色、合格的基层管理者,只要这个团队中高层
的管理
理念、方向、目标正确,这个团队必定高效,业绩也必定斐然!制造行业尤为明显!笔者认为,可以从如下指标、途径去衡量、考察:当你选定团队中的几个
心目中
的基层管理候选人...
如何做
合格的
中层
管理
者
答:
那么一名
合格的
中层
管理
人员究竟应该具备哪些能力才能扮演好这些角色呢?一、承上启下、上通下达、信息有效传达、沟通的能力这是作为一名中层管理人员的基本技能,能否很好的解读公司的目标、战略,并将其有效分解为本部门的目标,制定本部门的策略,传达给团队每一位成员,在实际实施阶段采取有效的沟通方式来监控每项工作的...
怎样才能做好一个
合格的管理
者
答:
做一个
合格的管理
者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
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