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当领导应该怎么对员工
老板该如何对待员工
答:
1、保持距离。如果你过分走进你的
员工
,过于和善,那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多
要
关门了。(老好人式的
老板
,是最无能的一类。)2、保持威信。老板,需要威信。威信不是架子,是能够压倒别人的威严气势。是个人气质,有了这份威信,最基本的,能够信服员工。3、保持和善。老板是...
做为一个
领导者
,
要怎样
才能让
员工
服从你?
答:
1.你是
领导者
首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质,你必须有够硬的技术别人才会听你指挥,就像在医院听医生的,在学校听老师的,在公交车上听司机的,因为他们都是比你懂得多,所以大家才心甘情愿听他的。其次是思想素质,有宽大的胸怀思想素质高尚,这样的人受到人尊重,他的话别人才会...
老板应该怎样对待员工
呢?
答:
我们常要求公司“疑人不用,用人不疑”,要求员工“融入公司这个大家庭”。这中间就需要一种情感的纽带“信任”。信任是开展一切工作的开始,
领导
信任员工,才会把工作交给下属;员工信任领导,才会协助其更好的完成工作。管理者通过将权利下放给下属,表达
对员工
充分的信任。管理者下达一项工作任务,其中的...
员工
消极怠工,作为
老板
,你会
怎么做
?
答:
1. 沟通:与
员工
进行坦诚的对话,了解他们的问题和挑战,并听取他们的意见和建议。了解背后的原因可能是工作环境、缺乏动力或个人问题等。2. 激发动机:寻找和激发员工的动机和激情。了解他们的个人目标和职业发展愿望,并尝试为他们提供更有挑战性和有意义的任务。3. 设定明确目标:确保每个员工都明确知道...
作为一个新部门
领导
,
该如何
管好底下的人
答:
待人方式:1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。2、好
员工
是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和
领导
逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以...
作为
领导对于员工
的态度,
应该
是以鼓励为主还是以挑刺为主?
答:
如果
员工
的眼光长远,他就可以自己
当老板
了,你们需要让他们知道,他们的利益和企业的利益时息息相关的,有时候要为长远利益考虑。人管人、累死人,制度管人、约束人,文化管人、管住魂。人不一定都是"贱骨头",只是考虑问题的角度不同,管理员工,制度是必须的,但企业文化也很重要,可以用其他的方式,...
作为公司的中层
领导
,究竟
该怎样
与基层
员工
相处才会让大家觉得你人很好...
答:
作为公司的中层
领导
,可以通过以下的几个方式来和员工进行相处,第一个方式就是经常慰问员工,比如说可以在平时员工工作的时候,经常和员工进行沟通和交流,了解一下员工在现阶段的一些工作困境,同时将自己的工作经验传授
给员工
,如果员工在遇到一些问题的时候,不
要
轻易的去责怪员工,而
应该
帮助员工一起找到...
老板如何
与
员工
私下谈话
答:
1.说话
要
负责任,不乱开空头支票 虽然和
员工
私下谈话,没有第三者在场,但
做
为
老板
,您和员工说的每一句话,都
应该
有理有据,都应该负责任。不能说过就忘,私下说的话和会上说的话相矛盾,这样会让员工对您的认识产生矛盾,认为做为老板说话不负责任,对您的话也就可听可不听了。以后您采取的 ...
管理者
怎样
带好团队,让
员工
信服
答:
负面结果:有潜力的
员工
,缺少思路上的启发和方法上的指引,无法进步;员工成就感和对团队的认可度降低;混日子的员工,有
领导
擦屁股,越发没有担当,得过且过;堕怠偷懒,摸鱼划水带坏团队氛围。 解决方法1:当教练,而非当管家。 管理者=教练;给予员工适当的压力;以身作则用自己的行为影响员工;正向激励,培养员工的自信心...
领导如何对
下属
员工
好。
答:
同时,这类
领导
又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为
对员工
的过度信任而放弃
给员工
指导和帮助的机会。没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,敢于让自己接受下属员工的监督,还能有效地控制下属,这类领导很...
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