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建筑经济指标如何控制成本
建筑
施工企业
如何控制成本
答:
二是发挥预算管理在成本管理中的优势
,从财务角度,采取科学合理的预算控制机制,超前控制生产成本,提高企业经济运行效益。三是随着施工企业内外部经营环境的持续变化,施工企业生产成本呈现不断上升的趋势,施工企业在现行的预算管理模式下,为了更好的发挥预算管理在成本管理中的作用,施工企业要做实并深化全...
建筑
项目中施工
成本控制
?
答:
建筑施工项目成本控制,
就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程
,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。加强建筑施工项...
建筑
施工企业
如何
在施工阶段进行
成本控制
答:
建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制
。 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。 1、人工费的影响因素 社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和...
房屋
建筑
工程造价要点及
控制
措施?
答:
施工阶段成本控制的关键,
一是合理控制工程洽商,二是严格审查承包商的索赔要求,三是做好材料的加工定货
。由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商,应建立工程签证管理制度,明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工,确保签证的质量...
对
建筑
工程管理中的
成本
进行
控制
?
答:
此外,
加强机械费、临时费、管理费等费用的管理,做好各项费用成本的有效控制
。要严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包,实行机械设备租赁制,严格设备租赁管理和奖赔制度,加大设备使用率,提高设备完好率。提高机械设备利用率,降低...
建筑
施工企业项目
成本控制
?
答:
建筑
施工企业需要改善
成本控制
方法、优化管理体系来合理降低施工项目成本,提升成本控制管理水平,提高企业
经济
效益。下面是中达咨询带来的关于建筑施工企业项目成本控制的主要内容介绍以供参考。一、建筑施工企业项目成本控制的重要性目前,建筑行业已步入成熟期,各类施工技术发展日益成熟,人员交流频繁,建筑施工行业施工技术差异...
建筑
施工企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
一、事前
控制
——目标
成本
的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标...
建筑
施工
成本
的
控制
?
答:
1. 材料费的
控制
措施 施工
成本
中材料费约占
建筑
安装工程造价的60%-70%,是施工成本中最活跃的因素,必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、
指标
...
如何
实现有效的
建筑
工程
成本
管理与
控制
答:
建筑
施工行业的
成本
管理和
控制
主要包括以下几个方面:材料 材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是项目取得
经济
效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料...
建筑
施工项目
成本
管理与
控制
?
答:
分清管理层次,明确考核
指标
,建立
成本控制
体制施工企业可以根据规模大小划分管理层。较小的企业一般实行企业对工作项目的垂直管理,即企业直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业,对工程项目的成本管理应分为两个层次:一是公司对项目经理部的管理;二是项目经理部对...
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