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店长需要做业绩吗
服装店
业绩
是个人业绩还是店内业绩
答:
当然需要了
,凡是销售行业的,都需要业绩。只是做服装店店长需要做业绩,是店里的整体业绩,而不是个人业绩,这就是店长与员工的区别,员工都是做个人业绩,希望自己的业绩做的越来越高,在同事排名之间是第一名,但是店长需要做的是店里的整体业绩,是店与店之间的比较,希望自己管理的这家店业绩排第...
在专卖店做
店长要做业绩吗
?如果做店长的业绩不如别人,老板会不会说什么...
答:
你要把员工培养成卖货能手,陈列能手,等等,然后把它们组织成一个团队,去取得成功,
店长也是要看业绩的
,但是看得是你所带的店的销售业绩,而不是你个人的业绩。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,这句话是非常有道理的,假使你能把店铺的销售额同比提升10个百分点,那么就算你不亲自卖货,领导也会...
店长需要
跑业务吗?
答:
当然需要
。店长最主要的目的就是把门店的业绩量做起来,除了管理好团队之外,剩下的就是做一些大客户
左天奴
店长
有
业绩
要求吗
答:
左天奴店长是有业绩要求的
,店长除了要管理店内日常事务外,要对店内的销售业绩负责,店长是有业绩要求的。这个业绩除了个人业绩之外,还有团队业绩的要求。个人业绩是指个人的销售额,团队业绩是指整个门店总的销售额,不管是个人业绩还是团队业绩,在考核的时候都要考虑进去,如果没有业绩要求的话,就可能...
怎样才能做好一个
店长
答:
3.做好店铺的日常管理工作,负责盘点、帐本制作等工作,保证商品交接的准确无误。4.做好店铺销售工作,并负责店铺内货品补齐,商品陈列。5.做好沟通工作,协助主管处理与改善专柜运作的问题,特别是协助主管所在商场的沟通与协调。6.做好商业信息反馈工作,
店长
应当将所在区域的市场发展状况和消费者动态及时提供...
怎样才能当好一家酒店的
店长
?
答:
(1)达成
业绩
的职责:不管
店长
是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。 (2)管理的职责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 (3)指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。 (...
好
店长
的4大准则,老板店员都喜欢
答:
1、
店长要
管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、
业绩
。2、店长=教练:店长不要总站在收银台,店长不是收银员店长不要仅做销售,引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。3、店长是教练,店长有教导与指导员工成长的职责。4、客人不进店:检查下是不是橱窗、门店形象有问题 ...
店长
怎样完成
业绩
答:
但无论是出于以上哪种情况都说明我们日常操作中出现的不可避免的问题,只能说零售业的
店长
们个个都是顶尖高手,在此我们要看下一些外资或大型商场的完成方式: 1、指标分解:每月的
业绩
指标分解到每天,晚上六点预估营业额不能达成当天业绩时,便开始寻思着打电话,让一些小批发或者厂商、经销商去帮帮忙...
如何成为一名合格的
店长
答:
零售业要创造出色
业绩
,就必须依靠创新意识和创新能力,尤其在销售方面,我们的店长要勇于探索,可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此,
店长需要
在店内鼓励全体员工参与创新活动,为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛,只有全体员工的智慧得到创造性的发挥,才能够实现店铺的经营目标。...
店长
提升店铺
业绩
的4个方法
答:
一、了解店铺
业绩
构成:
店长
的首要任务是理解店铺业绩的构成,这包括来客量、客单价、毛利率以及店铺费用。二、销售业绩的计算方式:店铺的销售业绩是由来客数和客单价共同决定的。具体来说,来客数等于进店人数乘以成交率。三、客单价的计算方式:客单价则是由顾客的购买件数乘以平均单价得出。四、以具体...
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