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店长需要做业绩吗
当
店长
觉得
业绩
定了完成不了,想离职,但是他没有提,跟身边的员工,说,传 ...
答:
这种情况老板应该主动和
店长
谈,店长就算想离职,给身边员工说这种行为也是不妥的,被动的话等于把店交给一个不靠谱的人,如果店长情绪影响到工作,导致门店
业绩
受损,吃亏的最终还是老板
店长
分析自身的优点和可提升的点
答:
店长
分析自身的优点和可提升的点:一、优点 1、为人正直、心地善良。此点可能与生俱来,但每个人都认为自己正直、善良,需更多让他人去评价。在生活中我一直坚持贯彻这个道理。2、有骨气、能坚持原则。我父亲是地地道道的农民,曾当过军人,特别有骨气、讲原则,可能是遗传或受他的影响,我从小就很...
我
要
面试
店长
,应该怎样回答老板的问题
答:
面试
店长需要
具备做正确事、经营意识、创新能力、创新能力、领导能力、坚持标准和质量、积极的心态、培育下属意识和愿望、目标意识的素质。 1、经营意识: 店长需要主抓经营,要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的,店长是对一个店的经营
业绩
负最后的责任。 2、创新能力: 坚持...
为了完成
店长
目标?
需要
做到哪些?
答:
A:店内的卫生
必须
随时清扫,让顾客有一尘不染的感觉,顾客才会回头B:店外的卫生,也要主动清扫,以免妨碍顾客的走动清洁卫生是做面包的重要条件,现代的面包店竞争越来越激烈,所以,必须将清洁卫生做的比别人更好,才能吸引顾客。7、促销的管理A:促销前:
店长
的职责岗位职责:1.维持店内良好的销售
业绩
;2.严格控制店内的...
一个
店长
合格的优点在哪些地方?
答:
在计划的实施及检讨时,
要
预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的
业绩
。 四、强大的指挥能力:指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力,还包括指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力...
我是一名服装店的
店长
,我该如何与员工相处呢?又怎样做好
业绩
呢
答:
一、为员工树立
店长
榜样,勇于负责。二、与员工平等相待。三、善于帮助员工,助其成长。
争鲜
店长业绩
工资
答:
争鲜
店长业绩
工资大概是6000-7000元/月。工资是由底薪5000左右,以及业绩达成奖励、考核奖、年终奖作为提成方式,奖金补贴的形式综合获得。争鲜
店长需要
大专以上学历,3年及以上连锁餐饮管理工作经验。熟悉门店的全套管理流程,具有先进的管理理念及较强的战略制定与实施能力。店长主要负责门店排班管理,日常营运...
优秀的
店长需要
什么样的素质?
答:
一,全面的管理才能 1.培育下属的能力 一个成功的
店长
,培育员工就是提高工作效率.店长身为教导者,应是下属的"师傅"和"老师",应能发现下属是否能力不足,从而帮助他成长与努力向上,组织``带领下属达成既定目标,从而促使下属提升
业绩
,让下属能力发挥到极限.2.销售管理能力 店长身为管理者,要带领全店员工...
做餐饮店
店长
的基本要求是什么?
答:
同时,在员工的面前,谁代表公司,同样还是店长,因为很多员工见到的公司最高层可能就是店长了。还有因为门店在销售前线,知道顾客对门店对公司产品的意见,所以店长在公司营销部门的面前还是顾客的代表者。责任者 在任何连锁店,
店长必须
承担销售任务,是
业绩
的责任者。还有一个关键责任,那就是门店的消防...
我是
店长
这个月
业绩
不行发了5千块还有必要给员工发奖金嘛
答:
有。因为给员工发奖金能激励员工好好工作,可以调动员工的积极性,所以我是
店长
这个月
业绩
不行发了5千块还有必要给员工发奖金。奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬,是实现按劳分配的一种补充形式。
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