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并购前后品牌战略分析
安踏
并购
Amer Sports后在国际销售
策略
上有改变吗,有哪些具体的改变...
答:
8月中,在中期业绩会上,安踏体育总裁郑捷表示:安踏体育未来会更注意
品牌收购
,希望未来可以收购与安踏定位匹配的国际化运动品牌,并与安踏品牌互补,形成品牌和集团的共同国际化
战略
。对于多品牌可能带来的反效果,郑捷称,集团在内部已经做好管理和资源分配安排,多品牌可以应对不同消费者需求产生协同效应。
论万达
并购
的动因与前景
分析
答:
(1)并购AMC,万达开启了国际化战略实质性的一步,成为一桩“震惊世界”的跨国并购
,相当于在全球投入了一次巨大的国际广告,极大提升了万达品牌的国际知名度。在美国人眼中,万达收购AMC,正如同80年代的日本收购哥伦比亚环球影业公司,目的是为了增加品牌的知名度和影响力。确实也没错,品牌形象和公共认识...
集团
品牌
的组合
策略
答:
个别品牌策略的不足之出是:推出一种产品就要创建一个品牌,促销费用高,品牌繁多也增加了品牌管理的难度
。2、统一品牌策略 统一品牌策略是指在企业并购中,组成的新企业生产的所有产品均使用同一品牌。这个同一的品牌可以是被并购企业生产的产品使用并购企业的优势品牌,也可以是采用一个全新的品牌。企业...
企业
并购
后应采取怎样的整合
战略
答:
(1) 战略整合:在并购交易完成后
,必须规划目标公司在整个战略实现过 程中的地位与作用,然后对目标公司的战略进行调整,使整个 企业的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略 体系。(2) 业务整合:在对目标公司进行战略整合的基础上继续对其业务进行整 合,根据其在整个体系中的作用及其与其他...
集团
品牌
的整合流程
答:
集团企业是用统一
品牌战略
还是采用多品牌战略,这一集团企业品牌组合策略对集团整体价值的提升是相当重要的。集团品牌整合流程分解为以下几个方面:1、评估
并购
双方的品牌资产 对市场调研得到的原始数据
分析
后,应评估并购双方品牌资产的价值。对并购双方品牌资产的评估既包括对目前状态下的品牌资产的评估,更应...
如何
分析
公司
并购
价值
答:
一、战略价值
分析战略
价值是促使产业资本
并购
或者回购相应目标的主要因素,也往往是由产业资本战略目标不可逆转和上市公司独特资源的几乎不可替代性所决定的,是我们考虑的最主要方面。独特资源往往是并购的首要目标,比如地产、连锁商业还有一些诸如矿类的资源,其往往具备不可替代性,其它试图进入该行业领域的产业...
品牌战略
有哪些案例
分析
和品牌战略有哪些技巧
答:
品牌战略
规划的另外重要内容之一,就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的,是为了持续获取较好的销售与利润,使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展,就要充分利用品牌资源这一无形资产,由于无形资产的重复利用是不花成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌...
九种
品牌策略分析
答:
七、联合
品牌策略
联合品牌策略一般是指两个不同企业之间由于战略从组、
并购
、控股背景下,出于
品牌战略
的考虑(新品牌市场认知度不如旧品牌,旧品牌虽有一定的认知度,但品牌趋于老化),临时性的品牌输出策略;如国内家电业巨头TCL彩电刚进入河南某市场时,兼并河南某厂“美乐”牌彩电品牌,由于“美乐”在该地具有较好的...
企业
并购
对企业发展有何
战略
意义
答:
⑴获取
战略
机会
并购
者的动因之一是要购买未来的发展机会,当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时,一个重要战略是并购那个行业中的现有企业,而不是依靠自身内部发展。原因在于:第一,直接获得正在经营的发展研究部门,获得时间优势,避免了工厂建设延误的时间;减少一个竞争者,并直接获得其在行业...
论述
并购战略
的主要内容和具体应用?
答:
企业
并购战略
指并购的目的及该目的的实现途径,内容包括确定并购目的、选择并购对象等。1、并购绩效、方式。关于并购绩效,从超常收益看,一般被
收购
方股东获得显著的正的超常收益;而收购方股东的收益则不确定,有正收益、微弱正收益及负收益三种结论。从并购后公司的盈利能力看,一般认为是
合并
没有显著提高...
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