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并购前后品牌战略分析
企业
并购
如何明确并购动机和目的
答:
该指导方针所包含的不仅仅是通常意义上的长期
战略
规划,还包括根据整合
并购
、有机增长投资及建立联盟关系等企业战略目标,十分详细地确定重大事件表。该指导方针为企业应选择何种类型的交易提供基础,建立一套“根据目标判断正误”的体系,从而确保对每个交易意向都有令人信服的业务
分析
。有了这套指导方针,...
企业
并购
整合方案面临哪些挑战?
答:
客户关系:
并购
可能会对现有客户关系产生影响,因此需要密切关注客户满意度,以确保不会失去重要客户。品牌管理:如何处理
合并
后的品牌和市场定位是一个重要问题。需要制定明确的
品牌战略
,以确保市场和客户能够理解和接受新的品牌形象。资金管理:并购通常需要大量的资金,因此需要有效的资金管理策略,以确保企业...
如何看待 外资
并购
民族
品牌
答:
一边是洋快餐巨头,一边是中餐龙头企业,自去年以来,百胜入主小肥羊事件就已引发舆论的持续关注,讨论的焦点集中在外资
并购
与民族品牌保护等问题。近些年的外资并购案非常多,去年就有雀巢
收购
徐福记、银鹭食品,安佰深收购金钱豹等案例。有人认为,优秀品牌不断被外资并购,不利于我国实施培育自主
品牌战略
;也有...
企业
品牌战略
研究
答:
因此,宝洁一方面在淘汰那些不具优势的品牌,另一方面加大了对强势品牌的投入。 五、成功的
品牌战略
就意味着高毛利和高流量 基于关于KA和便利店发展趋势的
分析
,和消费者品牌意识不断加强的分析,一个强势的、有个性的品牌将是应对这个趋势的核心工作,要相信品牌的力量,品牌是高毛利的保障,品牌是高流量的保障。当然品牌...
百事可乐的成长中,最重要的
并购
是什么?
答:
3.
并购
国内饮料企业。1993年,百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司,设立了两家浓缩液生产厂:一家负责生产百事饮品,而另一家则负责生产当地
品牌
。1994年,百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议,成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。 4.多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在...
并购
的名词解释定义是什么
答:
并购
能够有效提高
品牌
知名度,提高企业产品的附加值,获得更多的利润。 5.为实现公司发展的
战略
,通过并购取得先进的生产技术,管理 经验 ,经营网络,专业人才等各类资源 并购活动
收购
的不仅是企业的资产,而且获得了被收购企业的人力资源,管理资源,技术资源,销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高,对公司发展...
一下企业
并购
需要遵循哪些原则
答:
(5)文化整合。包括
并购
双方企业的价值观、企业精神、领导风格和行为方式的相互融合和吸纳,构筑双方能够接受的企业文化,为各种协调活动提高共同的心理前提;(6)
品牌
整合。无论对目标公司还是并购公司而言,品牌资产都是其发展和经营的重点,品牌整合的构建都是不可或缺的
战略
措施,决定着整合工作所带来的...
吉利
并购
沃尔沃的融资方案对其资本结构有何影响
答:
吉利
收购
沃尔沃后,不仅拥有沃尔沃的产品线,还将拥有沃尔沃的知识产权。这对于自主
品牌
提升技术和品牌都有深远影响,也是快速提升中国汽车影响力的重要途径。吉利作为民营企业,机制灵活、生命力顽强。从“请求一次失败的机会”,到现在成功实现
战略
转型,李书福带领的吉利汽车,见证了中国汽车“黄金十年”的发展...
企业发生
并购
的原因有哪些?
答:
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力,增强企业的竞争力 通过
并购
实现企业的规模扩大,成为原料的主要客户,能够大大增强企业的谈判能力,从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时,高效的管理,人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。4.实施
品牌
经营
战略
...
【送分】TCL
收购
“阿尔法特”的案例
分析
,比较其与联想收购IBM的差别...
答:
04年对TCL的国际化
战略
来说,只涅磐的前夜,还是滑向深渊的标志,我们拭目以待。反思联想
收购
案 2004年12月8日,联想集团有限公司(联想集团)和IBM签署了一项重要协议,联想集团将收购IBM个人电脑事业部(PCD),成为一家拥有强大
品牌
、丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业。收购的资产包括IBM所有...
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