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年底加薪预算低怎么跟员工谈
年底跟
老板
谈加薪
,有什么技巧?有什么经验可以分享?
答:
直接谈
,这样子是高情商的人才能做得出来的,但是首先你得做到有备而来,你得明白一点,你跟公司之间本来就是雇佣关系。你为它创造价值,它为你支付报酬。当你创造的价值越来越大的时候,理论上它就应当支付给你更高的报酬。
加薪
谈判的开场白有哪些?
答:
6、换位思考(站在HR角度)
,这也是最重要的一点。公司希望能以最低的薪水去雇佣一个优秀的人。你可以先站在上司的角度去想,假如有下属来找你谈加薪,你会如何处理?比如说你会先从公司预算考虑,然后再考虑这个下属的业绩情况、客户资源、工作效率、为人处世……最后可能还要翻查上一次加薪的时间,...
求问HR在调薪时该
如何
巧妙
与员工
沟通?
答:
针对薪酬策略和制度做必要的调整,
可在每年调薪前,重新检视公司的薪酬策略及架构,看是否有不合时宜需调整之处;另一个角色则着重在沟通
,除了让员工了解公司的薪酬策略和制度外,还要协助各部门主管建立和员工沟通薪酬的技巧和能力,这里包括前面所提的,哪些能说、哪些不要说,可别以为主管们天生就会知道。
年底怎么跟
领导
谈加薪
?
答:
第一、如果你想升职加薪怎么去谈工资不管是加薪还是面试的时候一定要说一个明确的数字,不要给区间就给个准数
,“老板我就想要涨1K~3K”不要这样说!因为这样说,大多都会给你最低。你一定要告诉他到底是多少1K还是3K,也不能回答说都可以,都可以最后你就会失望你就会后悔。公司、hr、猎头都是很精...
职场必备
年底
该
如何与
领导
谈加薪
?
视频时间 00:45
如何
在公司
谈加薪
答:
01谈升职加薪的好时机 企业一般都会有年度加薪,通常在第一季度进行,所以你如果有主动谈升职加薪的想法,上一年的
年底
就是比较好的谈判时机,比如现在。为什么这么说呢?我们先看看基本的涨薪流程:公司在上一年度作出整体
加薪预算
额度 将额度和涨薪范围分解到所有部门,下发通知(11-12月份)部门经理接...
如何
在
年底和
老板
谈加薪
?
答:
员工
B:今年做了一个大项目,非常辛苦 员工C:工作效率和贡献是全部门最高的 员工D:薪水最高,表现一般,但他的职位今年市场缺口太大,行情飞涨 第一种思路:给A和C
加薪
,这是注重“内生增长”的加薪逻辑。那员工D走了怎么办?答案是用现有的
预算
,再招能力稍低的人。理由是长痛不如短痛,企业...
职场薪水
怎么谈
才合理?
答:
当然,如果你觉得你对这次谈判有更多的主导权和控制权,你还可以去争取更多,但 5% 应该是你的最低限度。5. 提出非货币性福利偶尔,你会遇到一些让你感到遗憾的公司,他们没有办法满足你的要求。无论是现金流问题,还是他们根本不想这样做。当你要求
加薪
时,最糟糕的情况是他们回过头来对你说做不到,然后继续给你他们...
HR面对要求
加薪
时该
怎么
做
答:
当
员工
提出
加薪
要求时,首先应该考察他的绩效考核成绩,如果成绩较低没有达到加薪的标准,就应该向他解释本企业的加薪政策,鼓励他努力工作,争取下次获得好的工作业绩与绩效考核成绩,如果该员工的绩效考核比较出色,也没有得到加薪,就要认真检查原因,如果是因为该员工的薪酬已经较高,不宜再加薪,就应向...
...他说
年底
做
预算
时会申请给我
涨工资
,我到时候可以再问问嘛,还是等他...
答:
既然领导之前对你承诺过
涨工资
,到时候你完全可以主动向他提出这件事,权当是对他进行一次提醒也是可以的,他不会对你有什么想法的,因为这是正常提出的。
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