77问答网
所有问题
当前搜索:
企业员工工资预算方案
工资
总额
预算方案
答:
1、确定公司战略目标和经营计划:首先,需要确定明年
公司的
战略是快速扩张、适当收缩、稳步增长还是转换领域,这决定了公司整体对人力资源的需求,同时也会影响
公司薪酬
总额
预算
。其次,还要确定公司明年的经营目标,例如收入、利润、增加值、产值等指标,这是决定薪酬总额的基础。一般的,如果有可能,还应将目...
如何制定
薪资方案
?
答:
一般情况下,员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。
基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资考核工资=月度考核工资+
季度考核工资+年度考核工资实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。
企业薪酬
设计
方案
答:
在职位等级-工资等级坐标图上,首先标出所有被调查
公司的员工
所处的点;然后整理出各
公司的工资
曲线。从这个图上可以直观地反映某家
公司的薪酬
水平与同行业相比处于什么位置。 第四步:薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。 总裁学习网专家分析影响
公司薪酬
设计
方案
的因素有多...
工资
总额
预算
编制
方案
答:
法律分析:年度
工资
总额
预算方案
应当包括以下内容:?(一)上年度生产经营和经济效益完成情况、工资总额预算执行情况;?(二)预算年度生产经营和经济效益预测情况;?(三)预算年度
员工
人数变动情况及说明;?(四)预算年度工资总额预算基数、增减额以及
职工
平均工资增长情况,人工成本项目构成及增减计划;?(...
如何用最佳的
薪酬
绩效设计
方案
,实现
员工
和老板的双赢
答:
要实现
员工
和老板的双赢,需要设计一份最佳的
薪酬
绩效
方案
,以下是一些建议:1. 设定明确的目标和关键绩效指标,以确保员工和老板都能够了解绩效评估的标准和期望。2. 设计一个公正的薪酬结构,以确保员工和老板都感到公平和满意。例如,可以根据员工的经验和绩效来设定薪酬水平,并根据工作表现和市场薪酬...
薪酬预算
怎么做
答:
1.
薪资
经理做薪资福利的
预算
首先要了解
员工
的资料和
工资
信息 工资信息是很容易拿到的,但光有这些还不够,作为一个管理人员要从宏观上、从结构上把握这些数据。比如一个一千人的
企业
,其中有多少管理人员,有多少技术工人,有多少办公室的文职人员,这些统计数据非常重要。因为做工资调整或者员工流动,不同...
怎样做
工资预算
答:
1.
薪资
经理做薪资福利的
预算
首先要了解
员工
的资料和
工资
信息 工资信息是很容易拿到的,但光有这些还不够,作为一个管理人员要从宏观上、从结构上把握这些数据。比如一个一千人的
企业
,其中有多少管理人员,有多少技术工人,有多少办公室的文职人员,这些统计数据非常重要。因为做工资调整或者员工流动,不同...
酒店
员工工资薪酬方案
有哪些?
答:
第一条:目的 为规范
公司员工薪酬
评定及其
预算
、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则。二、效率优先兼顾公平的原则。三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。四、优化...
薪酬
专题-【样例】人力资源部年度费用
预算方案
答:
人力资源部费用预算及使用情况历史数据单位:万元费用项目预算招聘0.85315020604237.85年实际0.82.814418.9584.5229预算1.23.518022726284.7年实际1.253.41832473.25.8290.65预算1.64.223528848360.8年实际1.6424027.983.58.364.5人力资源部年度费用
预算方案
受控状态编号 培训费用
员工工资
各项福利费用社会...
薪酬
体系设计
方案
答:
10. 考虑市场
薪酬
水平:在设计薪酬体系时,需要考虑市场薪酬水平,了解同行业、同地区、同职能等类似岗位的薪酬水平,并根据
公司的
财务状况和
预算
制定合理的薪酬标准,以确保公司在市场上具有竞争力,能够吸引和留住优秀的人才。11. 薪酬与绩效挂钩:薪酬体系应当与
员工
的绩效挂钩,通过明确的绩效评估标准...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
员工工资预算方案怎么写
员工工资预算怎么做
如何做员工工资预算表
工资预算方案
企业工资预算编制说明
人员工资预算表
员工工资怎么计算
做工程预算的工资一般多少
预结算员工资一般多少