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工程项目动态控制措施
下列属于
项目
目标
动态控制组织措施
的是( )。
答:
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施
,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括
合同措施
),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整...
建设
工程
进度
控制
的
措施
包括哪些?
答:
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
。2.进度控制的
技术措施
主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划
,使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。3.进度控制的...
建设
工程
进度
控制
的
措施
包括哪些?
答:
1、组织措施:就是建立进度控制的组织系统
,落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。2、
技术措施
:就是采用先进的进度计划编制技术,采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、
合同措施
:就是采用有利于进度目标实现的合同模式,通过签订合同明确进度控制责任,
加强合同
...
施工项目
投资
控制措施
和方法?
答:
施工项目投资控制措施和方法
1、投资动态控制 监理工程师依据承包方填报的月度统计报表和其他进度资料,核实统计工作量和形象进度
,将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差,应分析原因,及时提出投资控制意见,并由项目总监理工程师通知承包方整改并向业主报告。(1)支付工程进度款按规定程序进行,在验证...
建设
工程项目
进度
控制
方法?
答:
建设工程信息控制措施主要就是收集大量信息,并对信息进行准确阅读,将收集到的与现在进度计划信息作比较,编制报表等
。在检查阶段就是通过现在已完成的工程进度与计划进度作比较,如果计划出现偏差了,首先分析偏差出现的原因,原因是来自于建设、设计、施工、监理等单位中的一个或几个,在找出问题根源,采取补救措施,这也会...
动态控制
原理口诀
答:
动态控制
原理
措施
。1、
项目
目标的动态控制的准备工作。将对项目的目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值。2、在项目实施过程中(如设计过程中,招投标过程中和
施工
过程中)对项目进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值,如实际投资成本/实际施工进度和实际施工质量等...
应用
动态控制
原理控制建设
工程项目
进度时,可采取的
组织措施
包括()。
答:
【答案】:A、C、D本题主要考查进度控制的措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:ACD项:
属于组织措施
。故ACD正确。B项:属于管理措施。所以B项错误。E项:属于
技术措施
。所以E项错误。综上所述,本题正确选项是ACD项。
工程
进度
控制
的五项
措施
?
答:
1、职责到人。落实各层次的进度
控制
人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实,让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作。2、明确目标。建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按
项目
的组成、进展、
施工
阶段对项目进行分解,明确...
施工
方进度
控制
的
措施
主要包括( )。
答:
组织措施
落实项目经理部中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
技术措施
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
合同措施
分段发包、提前施工,以及各合同的合同期与...
如何做好
工程
监理
控制
工作?
答:
工程项目控制就是指项目实施过程中,经常地进行投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏
措施
,以确保项目总目标的实现,这就是
工程项目动态控制
。监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心,从根本上讲没有...
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