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项目目标的动态控制
动态控制
原理
答:
动态控制原理如下:
项目目标的动态控制
的准备工作.将对项目的目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值.2. 在项目实施过程中(如设计过程中,招投标过程中和施工过程中)对项目进行动态跟踪和控制.⑴收集项目目标的实际值,如实际投资。成本/实际施工进度和实际施工质量等状况。
根据
动态控制
原理,在项目实施过程中对
项目目标
进行动态跟踪和控制首先...
答:
项目目标动态控制
的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作将对
项目的
目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于
目标控制的
计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集...
对建设工程
项目
进行
动态控制
时,在项目实施过程中应进行的第一步是...
答:
根据目标
动态控制
原理,项目目标动态控制的工作程序是:(1)项目目标动态控制的准备工作:将对
项目的
目标进行分解,以确定用于
目标控制
的计划值;(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制,包括:1)收集
项目目标的
实际值;2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值...
什么是
动态控制
原理
答:
动态控制原理指的是工程
项目
进度控制本质上是一个不断变化
的动态控制
,是一个循环运行的过程,在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异,找出偏差的原因并进行分析,采取相应的措施来对原来计划进行调整,使两者在得到新的共同点,继续按照原有计划进行施工,同时最大限度让组织管理的作用发挥,使实际工作...
动态控制
原理口诀
答:
1、
项目目标的动态控制
的准备工作。将对项目的目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值。2、在项目实施过程中(如设计过程中,招投标过程中和施工过程中)对项目进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值,如实际投资成本/实际施工进度和实际施工质量等状况定期(如每两周...
目标动态控制
措施中管理措施有哪些?
答:
目标
动态控制
措施中管理措施有哪些?1. 分析由于管理的原因而影响
项目目标
实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。2. 当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织...
项目目标动态控制
的纠偏措施,不包括( )。A.组织措施B.合同措施C.经济措...
答:
【答案】:D 【考点】
项目目标动态控制
的纠偏措施。【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。因此,正确选项是D。
...已找出的
项目目标
进行分解,以确定用于
目标控制的
( )。
答:
【答案】:C 在
项目目标动态控制
工作程序中,项目目标动态控制的准备工作是将
项目的
目标进行分解,以确定用于
目标控制的
计划值。
应用
动态控制
原理进行
目标控制
时,用于纠偏的组织措施包括()等。_百度...
答:
【答案】:B、C、E
项目目标动态控制
的纠偏措施主要包括:1.组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2.管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;3.经济措施 4.技术措施:设计和施工的技术。调整设计、改进施工方法和改变施工机...
目标动态控制
措施中管理措施有哪些?
答:
目目标
动态控制
的纠偏措施主要包括:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响
项目目标
实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整...
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工程项目的目标控制是动态的
项目目标动态控制的第一步是
项目目标的动态控制包括
项目目标动态控制的原理
关于项目目标动态控制的说法
项目目标动态控制的准备工作是将
在项目目标动态控制的纠偏措施中
建设项目目标动态控制的工作步骤
不是项目目标动态控制的纠错