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工厂人力资源管理的要点
人力资源管理
重点难点笔记整理(一)
答:
1.两者所关注的焦点不同:人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题
。 2.两者概念的范围不同:人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源,人力资本是指的资本性资源,人力资本存在于人力资源中。 3.两者的性质不同:人力资源反映的是存量问题,而人力资本反映的是存量与流量问题。 4.两者研究的角度不...
工厂
日常
人事管理
有哪些?
答:
1、
计划
。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。2、
人员的配备和使用
。即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。3、
培训
。即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。4、
工资福利
。即根据按劳分配的原则,做...
中小企业HR
管理
七件大事
答:
分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,
内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等
,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
怎样做好企业
人力资源管理
工作
答:
从管理职能上看,
人力资源可概括为四个方面:人力资源配臵(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等
)、
工资福利
(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。 我认为,做好人力资源工作必须以人为本。
一家100人的
工厂
怎样做
人力资源管理
啊 工厂之前没有这个部门 规章制度...
答:
②绩效(Performance)管理:在岗位分析的基础上,对组织的每一个环节的运转效率进行及时评价,以保障组织目标的实现
。在进行绩效考评时,引入目标管理等现代人力资源管理工具,解决好重要工作目标(关键业绩指标KPI)与一般(但绝非可有可无)工作目标的考核问题,解决好在注重业绩考核的同时,对个人工作能力...
人力资源管理的
管理工作
答:
人力资源管理
目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于
专业的
人力资源...
怎样
管理
好一个
工厂
?
答:
十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员,每月以补助600元津贴为基准。 二十、依据
人力资源管理
规章的规定,对于规定时间外的工作和休假日的工作,依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴: 1 规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴176×8 50=规定工作时间外工作津...
人力资源
如何开展工作?
答:
人力资源管理的重点 做好人力资源管理工作,主要要做到以下几点:一是
培训
工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化,培养员工的认同感。 培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人,还是老员工,统一思想、与时俱进,都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中,一个民营企业的管理人员提出:培训虽然...
请您谈谈
工厂人力资源
部门的主要职能,以及作为人力资源经理的岗位职责...
答:
【答案】:一、工厂人力资源部门的主要职能有:1、招聘、录用、工作分析;2、规章制度的建设与执行!3、员工
培训
及发展、员工绩效考核 4、员工晋升、降职、调任处理 5、劳动关系处理及企业文化建设 6、部门成本控制及薪资管理 二、岗位职责主要有:职责1:主持部门管理及其它具体内容 1、负责指导、管理、...
现代
人力资源管理的
原则
答:
公平竞争、相互促进原理是在企业的人事活动中坚持“三公”原则,即待人处事、一切
人事管理
活动都必须坚持“公正、公平和公开”的原则,提倡起点相同、规则相同、标准相同,考评公正、奖惩公平、政务公开,采取比赛、竞争的手段,积极开展“比、学、赶、帮、超”活动,激发员工的斗志,鼓舞员工的士气,营造...
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