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岗位分析的实施过程分为
试述工作
分析的步骤
。
答:
【答案】:工作分析的实施通常包括以下几个步骤:(1)准备阶段:确立分析目的
,制定分析计划,成立分析团队,并确定样本,包括要分析的工作岗位和相关信息来源。(2)调查阶段:搜集相关背景资料,获取必要的基本数据和信息,以及从任职者那里收集意见和建议。(3)分析阶段:对调查阶段收集的信息进行仔细审查...
工作
分析的实施
阶段分几部分?
答:
2.设计
岗位
调查方案3.做好员工思想工作,说明工作
分析的
目的和意义,建立友好合作关系。4.根据工作分析的任务程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。5.组织相关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体
的实施步骤
和调查方法。二、调查阶段灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集...
如何进行
岗位分析
,有哪几个
步骤
?
答:
4. 实施调查:根据调查方案进行调查
,可能包括员工访谈、观察、问卷调查和资料搜集等方式。5. 数据分析:对收集到的数据进行分析,涉及岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、工作量、工作时间、工作经验、能力要求等方面。6. 制定岗位描述和说明书:基于分析结果,制定岗位描述和岗位说明书,详细说明岗位...
工作
分析的
基本
流程
的顺序是
①实施阶段②应用与反馈阶段③结果形成阶段
...
答:
(1)筹划阶段
。这一阶段包括明确工作分析目的、确定工作分析参与者、确定所要搜集的信息、确定搜集信息的方法等四个具体的步骤。(2)实施阶段。这一阶段主要完成搜集并分析信息、审查和确认信息两项任务。(3)结果形成阶段。(4)应用与反馈阶段。拓展:工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务...
岗位分析
与岗位评价
答:
其操作步骤主要包括四个阶段: 第一是准备阶段
。这阶段主要是设计调查方案,规定调查的范围、对象和方法。具体做法如下: 1.根据岗位分析的总目标和总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握相关基础数据和资料,设计岗位调查时间和调查方案; 2.做好员工的思想工作,宣讲岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、...
工作岗位分析的工作
岗位分析的步骤
答:
1、目标选择与组织在目标选择与组织阶段,主要解决以下问题:选定工作系统;确定取得工作信息的使用目的;确定信息收集的类别和范围;选择工作岗位分析人员;建立工作
岗位分析的
组织系统;制定工作岗位分析的规范用语;等等。2、方案设计方法观察法。主要是通过独立的第三者对工作行为进行直接观察,以收集有关工作活动内...
试述
职务分析的
基本
步骤
答:
【答案】:
职务分析的
一般
步骤
包括准备,调查,分析和汇总完成等四个阶段。 准备阶段主要确定职务分析的目标并在此基础上确定所要收集的信息类型、信息形式、收集方法、收集者。其中,应根据职务分析的目标来确定信息重点;信息收集方法包括观察法、面谈法、与专家进行的技术会议、问卷、工作日记法、关键事件记录...
工作
分析的
程序及工作内容
答:
一、程序 1. 确定目标。2. 收集和分析信息。3. 制定工作分析计划。4.
实施
工作分析计划。5. 审核和修订工作分析结果。6. 形成工作说明书和工作规范。二、工作内容 确定目标 这是工作
分析的
第一步,需要明确分析的目的和目标,比如是为了优化
流程
、提高工作效率还是为了明确
岗位
职责等。目标的确定直接...
工作
岗位分析的
内容
答:
岗位分析内容可
分为
实施主体和
实施流程
两个部分: (一)
岗位分析的实施
主体 岗位分析是对组织中的工作岗位进行分析,并制定工作说明书和岗位规范,因此在组织中涉及的范围比较广,因此,岗位分析绝不是人力资源部一个部门的事。岗位分析的实施主体的特点如下表所示: 序号 岗位分析实施主体 优点 缺点 1 以人力资源部为主...
工作
分析的
程序是什么?
答:
工作
分析的流程
包括以下六个:一、 准备阶段 (一) 建立工作分析小组 (二) 明确工作分析的总目标、总任务 (三) 明确工作分析的目的 (四) 明确分析对象 (五)建立良好的工作关系 二、 计划阶段 (一) 选择信息来源 (二) ...
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