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如何向下属布置工作
那些聪明有水平的领导,通常是
如何给下属
安排
工作
的?
答:
1.善于表扬下属,恩威并施真正有水平的领导
,都非常善于表扬下属;没有人不喜欢被别人表扬和赞美,这是人的本性;作为领导,在安排任务的时候要善于表扬下属。同样都是要给下属安排任务聪明的领导就会说:“小张,这个工作任务很难,而且很重要,咱们公司就你有这个能力,其他人都干不了,你就辛苦一点,...
如何
跟
下属布置工作
答:
《销售铁军》这本书中提到,给下属布置工作有四个方法,
分别是“我说你听、你说我听、我做你看、你做我看”
。今天重点跟大家说其中“我说你听”这个方法中的一个“我说你听”,在跟下属说的时候,有3个步骤,讲明:是什么、为什么、怎么做。具体我来说说。★ 是什么。讲明要做...
出色的管理者,
怎么给下属布置工作
?
答:
出色的管理者,
怎么给下属布置工作
? 让员工无法偷懒的六步法 ●第一步:责任到人 在布置任务的时候,需要把任务落实到具体的责任人,责任明确、任务明确、目标明确。 ·第二步:限定时间 要求下属能在规定的时间内完成工作任务。 ·第三步:明确标准 讲清工作标准、效果,杜绝随意应付。 让员工无法偷懒的六步法 ·第四...
作为管理者,
给下属布置
安排
工作
时,究竟要注意哪些细节和关键呢?_百 ...
答:
1、把任务目标明确,工作内容说清楚
。比如让下属写一份报告,至少应该告诉下属报告是写给谁的,内容是什么,要达到什么目的,否则下属怎么写呢?又比如让下属去买午饭,至少要说清楚吃什么或者不吃什么才行,要不然买回来不喜欢吃,耽误的是双方的事情。2、
把任务的时间要求明确
。给下属布置工作,一定要明...
我想问一下
如何给下属布置
任务
答:
要提高下属的执行力,
首先管理者要在制订目标计划时注重科学性和可操作性,采取“派单制”和“布置作业”的方法
,在下发目标和安排布置工作时向下属交待清楚,避免工作中的盲目性和随意性,从而有效提高执行效果。其次,要建立科学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作计划,要采取“切香肠”的方法,将...
出色的管理者,
怎么给下属布置工作
?
答:
1. 责任到人:在分配任务时,必须指派
给
具体的负责人。确保每个任务都有明确的责任人、任务内容和目标。2. 限定时间:为每项任务设定截止日期,要求员工在此期限内完成
工作
。3. 明确标准:详细说明工作的标准和期望效果,以避免员工敷衍了事。4. 确认任务:与员工确认任务的具体内容,确保他们对任务的...
聪明有水平的领导是
如何给下属
安排
工作
的?
答:
比如:“XX,你性格稳重,顾虑周全,这工作需要XX,除了你,我暂时想不到谁能胜任了,交给你做,可以么?”二,恩中带威,不容置疑。领导安排任务,需防
下属
讨价还价。聪明的领导
布置工作
,语气虽然和缓,但是恩中带威,看似跟你商量,其实没有商量的余地。一般这样说:“某某,,我...
优秀管理者这样
布置工作
答:
优秀的管理者这样
布置工作
1. 责任到人关键词:明确任务;作为管理者,在布置任务的时候,需要把任务落实到具体的责任人,杜绝推诿扯皮;责任明确、任务明确、目标明确。2.限定时间关键词:截止时间;必须有截止时间,要求
下属
能在规定的时间内完成工作任务;最好是能引导任务接受者自己明确任务的标准,这样有...
工作
安排之
布置
任务
答:
三、
布置
棘手
工作
,
给下属
做选择题 选择权是一种主动权,人不喜欢被安排、被命令,喜欢掌控主动权。虚拟一个不能完成的B任务,让其从A(上级想要下属完成的任务)、B中选择。1.评估难度 2.设计选项 3.引导选择 4.共同面对 粗放式强行安排艰难的工作,后果可能会像张飞一样,死于下属范强和张达之手...
如何布置工作
答:
如何向下属布置工作
任务 分 8个步骤,要提醒一点的是,不要低估这件事的重要程度和难度。1、明确任务和标准(确定目标)清楚地让任务接受者明白,要做什么,要怎么做,做到什么程度,给一个广泛的可操作的尺度,即指导方针。2、选择合适的人选(选择人员)担当力,责任心,执行力,完成速度,来考量。
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