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在工厂如何当好班组长
如何
当一名优秀的
班组长
?
答:
打铁还需自身硬,
当好班组长首先要有良好的的专业技术能力
。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员,自己没有过硬的本领会很难服众,在职工中没有威信,工作效率将会大打折扣。
班组长必须熟练掌握扎实的基础知识
,掌握专业生产技术知识和...
假如我是一
工厂
班长该
如何
管理
班组
答:
(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务
。(二)对下:
应该“敢要求,会教导”
,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工...
怎样
才可以
做好
一个
工厂
的带班长
答:
作为班组长要注意做好与班组成员和主管领导的沟通交流工作
,与班组成员做好包括技术、
思想、学习、生活等方面的交流
,通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况,了解班组成员的特点,从而在工作中充分发挥班组成员的特长,如根据老员工在工作经验和技术上的优势,侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作...
怎样当好班组长
答:
第一,
以身作则,率先垂范
。一是
牢固树立正确的世界观
、人生观、价值观、道德观,进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感,立足本职,爱岗敬业,履行职责,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己带头不做,遇事不慌,处变不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去...
谈谈
怎样
做一个优秀的
班组长
答:
2、
技术标竿
作为班组长,尤其是生产一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素质,是很难服众的。所以,我认为要想搞好班组工作,首先要
提高自身素质,做个“知识型”的班组长
,做业务上的权威,做技术上的标竿。在工作中我不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量;同时不断...
当好工厂班组长
的诀窍
答:
班组长
是指在生产现场,直接治理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。因企业不同,其称呼也有多种,如班长、组长 、领班、拉长、线长等,还有的地方叫一线督导 。他的职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,
做好
本班组的生产和治理工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作...
怎样做好班组
带头人?
答:
作为一个合格的
班组长
必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态,同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力。总的来说,
当好
班长也就是必须具备:1、责任心强;2、作风正派;3、技术熟练;4、能搞好班组成员之间团结的四项基本条件。首先,班长必须要有高度的责任感。班长每天同班组员工工作在一线,如果你没...
在工厂
车间当一个生产
组长
要注意什么?
答:
1、班组长应具备良好的业务素质 要想
当好班组长
,首先自己要有良好的业务素质,业务技能和操作水平要高于班组成员,自己没有过硬的本领是难于服众的,要求班员达到的业务熟练程度和工作效率,自己要保证能够做到,否则,班员就会藐视你,把你不当回事,工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员,又是战斗...
生产车间
如何做好
一位班长
答:
车间管理之如何做好班组长 首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,
对上
代表生产者的立场,对待直接上司既...
如何
成为一个优秀的
班组长
答:
◆
如何
发现问题和解决问题:PDCA循环 & 8D方法1、PDCA循环内在精髓及操作要领2、8D发现问题和解决问题3、5W1H与五个为什么4、头脑风暴法应用 第二部分 ◆
班组长
的现场改善:如何消除浪费1、浪费定义及类型2、如何识别现场中的浪费3、
工厂
中常见的浪费及控制 ◆ 班组长的现场管理:5S和目视管理1、5S...
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