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品质主管绩效考核
质量管理部
绩效考核
——KPI绩效指标_图文
答:
回答:质量管理部考核指标 一、部门及班组
绩效考核
指标 1.01、部门绩效考核指标 序号|考核指标|权重(%)|数据提供|指标说明| 1|过程控制质量|上不封顶|质量管理部/生产部/饲料部/物流部|每1个不合格检验批次奖励10分| 2|体系运行监控质量|5(基数)|质量管理部/各部门|每发现1个轻微不符合项奖励2分,...
品质
部
主管绩效考核
项目主要有哪些?
答:
3.统计部门人员:部门
主管
,
绩效考核
人员部门主管,部门主管 4.统计步骤: 4.1.品管部相关人员在规定的时间内上交的资料(巡检记录表,
品质
异常联络单,不合格品返工单,试流报告单等),未按时提交到相关部门,相关部门主管反馈品管部部长,则计资料不及时,每项计1次. 4.2.各部门绩效考核相关资料,应属品管部提交的,应...
质量部门
绩效考核
方案
答:
1、根据职责,各指标考核归口管理人员在当月28日以前,按照各类考核有关规定,将考核情况汇总,2、考核小组根据考核办法进行审核、汇总后,组织召开
绩效考核
小组会讨论决定。七、其它事项 1)考核指标一经下达,原则上不予调整;但遇外界重大因素影响,在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的...
品质
部门的管理人员如何以工作量作为
绩效考核
标准,具体方案、表格或计...
视频时间 9:00
品管员的
绩效考核
答:
(一) 品管部经理
绩效考核
评分标准1. 制订部门月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣5分;要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏,计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当,对可能出现问题和困难有足够的估计和解决...
品质
部
绩效考核
指标
答:
跟部门
品质
目标挂钩;跟部门工作效率/达成率挂钩;跟部门成本控制挂钩;以上
考核
首先个人考核,达到一定的目标后,以部门团队作为考核(比如设定客诉目标为3件/月,当本月客诉<2件时,个人没有
绩效
,当客诉达到3件时,整个部门没有绩效)
质量
绩效考核
方案
答:
五、
绩效考核
内容及办法 采取180度(自评、
主管
评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评 (一)中层以上人员 企业经理 为全方位考核企业经理的综合业绩,考核内容由五部分组成。分别 为:经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力...
如何建立
品质绩效考核
指标
答:
一、
绩效考核
指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业...
如何对公司管理人员进行
绩效考核
?
答:
第四,检讨单位的
考核
基础是否具备?1、是否有明确的部门职能和岗位职责。2、是否有明确的经营管理目标,阶段性任务及项目是否有进度及质量等要求。3、
主管
部门及中高层管理者是否具备
绩效
管理的知识和技能,如果不具备可以请专家到单位实施下理念和技能的培训。4、主管部门推行是否会遇到内部各种矛盾和冲突...
考核品质
人员在职技能目的是什么?
答:
品质人员
绩效考核
制度 第一条目的1、激励部门员工积极性和潜能发挥,提升本部门人员工作效率与质量。2、建立奖优罚劣的激励作用,为公司对本部门员工进行薪资调整提供考核基础。第二条考核范围IQC、IPQC、FQC 第三条职责1、
品质主管
对品质人员进行考核2、厂长主导和临督《品质人员绩效考核制度》的...
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