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员工业绩不佳薪资如何处理
员工业绩
下滑,单位能否因此降薪?
答:
如果有约定或规定用人单位薪资包括绩效工资,可以相应降低绩效工资
。公司在劳动合同中约定或其他规章制度中明确规定:员工薪资构成包括绩效工资或与公司经营状况、业绩考核相关,那么当公司经营状况下降或员工业绩考核不达标时,公司可以根据劳动合同或其他规章制度的规定,对劳动者实行相应的降薪。企业与员工可以通...
老板逼迫
员工
签订月
业绩不
达六万
薪资
减半
答:
劳动者和用人单位建立劳动关系,劳动者没有完成业绩的,
用人单位可以酌情扣除部分的绩效工资
,不得非法克扣劳动者的工资,劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的,
当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁
。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。《工资支付暂行条例》第十八条 各级劳动行政部门有权...
员工
两个月没有
业绩
工资
该不该发
答:
业绩
和
工资
无关,任何工作只要形成劳动事实,就必须发工资,绩效是另外部分的
薪资
组成部分,但是和工资无关。另外不发工资是违反劳动法的,末尾淘汰制的考核机制也是违法劳动法,所以请慎重考虑。
绩效达不到
怎么
算
工资
答:
如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话,
则需要通过重新进行薪资设计加以解决
。 在该方案中,公司将绩效工资首先分配到部门,再由部门分配到员工。同前面的方案相比,员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关,同时也与部门业绩有关,幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控...
员工
绩效
不好
,该
怎么
办?
答:
所以针对业绩差的员工首先可以考虑调整薪资结构
,对于那些主观上比较懒惰,整天 “混日子” 的员工比较有效。其次对于低绩效员工的处理,首先要分析低绩效的原因,从根本上解决问题。影响员工绩效的原因有多种,有时单纯的调整薪资制度并不能很好的解决业绩问题,有可能员工工作很努力,但是就是业绩不理想,...
...直接变制度,原本是业务员,不达标变成业务助理,这种
怎么
办,
薪资
...
答:
为了适应环境,改善经营状态,每隔一段时间,公司就会对工作进行一番调整,以达到优胜劣汰到目的。对于
业绩不
达标的
员工
,就会被调整岗位,到新的岗位去工作。这类新岗位的级别和待遇要比员工原来所处的岗位低,相应的,
薪资
待遇也会降低。对于这种
处理
方式和处理结果,当事员工是可以接受的。这是因为,...
公司
业绩不好
,靠全员降薪可行吗?
答:
8. 管理沟通:全员降薪需要进行充分的管理沟通。公司需要解释降薪的原因、必要性和预期效果,并与
员工
进行充分的沟通和协商,以减少员工的不安和不满情绪。总之,全员降薪作为应对公司
业绩
下滑的措施,需要综合考虑多个因素。公司应该通过合理的
薪酬
结构和激励机制,以及积极的管理沟通,...
薪酬
激励的激励方式
答:
薪酬
激励常见设计十个方法 第一、假设保底
工资
三千元,要求是销售额不能同期降低 销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算,若
业绩
下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第二、增量提成奖 假设,该业务员年度超过去年销售额超额20万以内,按照6%提成;超额30万以上,按照10%提成;超额40...
在你工作的企业,绩效欠佳的
员工
通常是
怎么处理
的?
答:
涨薪,当能力和
薪酬
不匹配时,必定一方是处于劣势,姑且根据涨薪方法寻找一个均衡点,找寻这一均衡点并不是终点,一定要让
职工
清晰得了解到自身时下的状况,公司不养闲人,能力、高效率、
薪资
原是关系一体,提升自己的能力才算是发展方向。有能力且态度好,给予器重。有能力但心态缺乏,
处理
思想问题,...
请问! 有人知道企业
薪酬
制度的信息吗? 比如,盈利降低的时候,企业福利如 ...
答:
2,工作
工资
:以
员工
承担的工作岗位本身为依据反映劳动质量的差别,根据工作的劳动复杂程度,繁重程度,责任大小,精确程度以及劳动条件等因素确定工作之间的相对等级顺序.主要指职务工资制(岗位工资制). 3,绩效工资:以员工工作成果和贡献为依据反映劳动质量差别,将雇员的
薪酬
收入与个人
业绩
挂钩,根据员工的工作业绩确定员工的...
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