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厂里组长怎么当
...现在公司让我当一个
组长
,我具体该
怎么
做呢?
答:
首先是学习
,就像前面两位说的——看书、培训、向老组长学。其次是交流,我觉得交流分为两个层面:一个层面是与上司交流,与上司学管理的经验,至于方式,得自己想办法了。另一个层面是与下级交流,其实也不是下级,就是你们那个组的其他同事,问一下他们,如果让他们来做组长,想怎么做。再次是回忆,...
当好
工厂
班
组长
的诀窍
答:
这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样,
管理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点
。在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。 大家仔细想想,在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道,好的管理者需要修炼很...
我第一次做
组长
,在管理方面什么都不懂
答:
其实,你这个问题没有问清楚,你是在工厂做组长的话,
我认为做到以下几点就可以了:做一名生产组长,须对自己负责的产品非常熟悉,产品的型号
,物料组成,物料摆放位置.你需要与你的上级搞好关系,从同事或其它地方,了解你上级的处事风格,并配合上级完成工作任务.与同事搞好关系,平时在工作中,不要是不失原则...
...生产
组长
的职务。可是我不懂该厂的技术,我
怎么样
做才能做好工作...
答:
做为生产组长主要抓好人员、机器、原料、方法、环境五个方面的管理
,这是现场管理的班组长必须注意的,也是制造企业管理中所讲的五要素。1、【人】抓好小组人员管理,包括人员定岗,劳动纪律,员工士气等;2、【机】搞好机器设备维护保养;3、【料】半成品、配件、原料等产品用料控制;4、【法】工艺指导...
当服装
厂组长
需要具备哪些条件
答:
首先,你专业技术必须过硬,比如缝纫组,你必须精通缝纫技术,出现问题你轻而易举解决;第二,要有一般的组织能力,上面分配的任务你要分配好下边,按时完成任务。第三,性格和人际关系得过得去
在
工厂
车间当一个生产
组长
要注意什么?
答:
1、班
组长
应具备良好的业务素质 要想当好班组长,首先自己要有良好的业务素质,业务技能和操作水平要高于班组成员,自己没有过硬的本领是难于服众的,要求班员达到的业务熟练程度和工作效率,自己要保证能够做到,否则,班员就会藐视你,把你不当回事,工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员,又是战斗...
怎样
当好一名电厂的班
组长
?
答:
当
厂里
有指示下达时,作为班
组长
,首先要准确地理解厂里的意图,然后传达到全班人员,如果有员工不理解,就要做好解释工作,而不能直接推给厂里。当员工思想上有想法或要求希望厂领导了解时,如果认为是合理的,就要及时把员工的意思反映给领导,做好上请下棕的工作。二、过硬技术,较高权威是基础 作...
怎样
当好
工厂
班
组长
心得
答:
班
组长
是公司管理层与员工之间最直接的沟通桥梁,也是
工厂
企业实施精益管理的前锋指挥。因此做好班组建设工作尤其重要,公司决策再好,如果没有做好班组管理工作,得到班组长的密切配合和有力支持,最终也会落得半途而废或差强人意。- 2 - 目前在许多工厂企业中开展班组管理都会存在的问题:上层开会讨论后...
怎样
能在电子
厂当
上生产线
组长
答:
看你的学习能力,还有为人。如果你动手能力强,悟性强,又肯学习,肯帮助别人,人缘又好,就可以当上
组长
,一定要在官员面前,多多表现。
怎么
才能做好
组长
答:
在班前会上宣导安全品质注意事项,在生产过程中要求员工严格按照SOP,POP作业规范上的工艺规程和作业手法作业。公司配备的劳保用品要确切落实到位,设备管理和维护要严格的检查到位,保养到位。达到安全的保质保量的完成当班的工作任务。
组长
要清清楚楚的知道当班的生产状况和异常状况,便于报告与交接。3:...
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