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华为员工给任正非建议
当年
给任正非
上“万言书”的小伙现状如何?
答:
任正非是杰出人物,但决不是天主,犯错是正常的,对上书的小货的处理,如果网传是真的,任正非此举决不值得赞扬,而是他此生的暇疵!金旡十足,我从来就把任总看作是人而非神。但他不是平凡人。当年
给任正非
提
建议
的小伙子不管你现在身处何地,但你绝对是优秀
员工
,任正非算个球,离开他咱们也饿不...
华为
人如何看待
任正非
?
答:
华为员工
大多是重点大学毕业的,都是有点脑子的,对公司画不画饼,有自己的思考。可以说
任正非
在公司战略方面是让这些牛人信服的。任正非说:最开始我们公司是代理国外的产品,但我们一直想自己研发产品,因为光代理别人的产品是不可能将公司做大的。我给公司起名叫华为,意思就是中华有为,要告诉外国人,...
职场人,不要轻易给公司提
建议
的说法是正确的吗?
答:
不要轻易给公司提
建议
,我个人觉得是正确的。
华为
这样的大公司里曾经发生过这样一件事,一名北大毕业的高材生刚到华为,就写了一封关于公司经营战略问题的万言书
给任正非
。他本以为会得到肯定,没想到任正非批复此人如果有精神病,建议送医治疗;如果没病,建议辞退。作为
员工
我们以为给公司提建议,是一心为...
华为任正非
:如果没病,
建议
辞退!职场新人,你中招了没?
答:
华为
一新
员工
,刚到华为工作时,写了一封“万言书”
给任正非
,详细点评了华为当时的经营发展战略问题,任正非批复:“此人如果有精神病,
建议
送医院治疗;如果没有,建议辞退。”看到这样的事情,你是怎么想的?有人说,年轻人有胆量,是好事啊,企业需要这样打破传统的人!有人说,这新人也太不自量力...
任正非
对提
建议
的
员工
辞退是怎么回事?
答:
事情如下:我们都听说过,
华为
有一个刚入职半年的
员工给任正非
写了一封万言书,大概的意思是我在华为工作的这段时间,我看到华为哪些问题,我对华为未来的发展规划提出了自己的有效
建议
。写完之后,这位员工就等着加官晋爵了,觉得任正非看到这封万言书一定会觉得自己很有高度,有见地,肯定会提拔他,但结果...
任正非
:
华为
如何进行自我批判(全文)
答:
回答:建立在灰度理论基础上的
华为
的自我批判有这样几条规定:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。一、组织黑洞:山头,...
任正非
的管理理念是怎样的,对他的管理方式你表示认可吗?
答:
动物管理理论就是
任正非
独创的一套方法,这一套方法带领着
华为
的
员工
把企业做到了最好,做到了极致。任正非的管理理念是先进的,他看待企业的未来发展之路是透彻的,更是先进的。他的公司管理模式就像蜘蛛网的结构一般,在发展规划上,他告诉员工要有狼一般的精神。在合作上,他说不能做黑寡妇。这种的...
任正非
演讲稿:
华为
如何进行自我批判
答:
外面的媒体都以为
任正非
是一个激进的革命型商业领袖,但是这样一些在外部看来很激进的变革,在
华为
却是风平浪静地渡过,而且还激起了整个组织广泛的正能量。原因有很多,但相当重要的一点就是华为长期进行的自我批判活动,给这个组织的每个机体,每一个人传导、奠定了一种心理基础、文化基础。当然,还有华为特殊的
员工
持股...
任正非
一江春水向东流(
华为
创始人的不懈追求和坚持)
答:
华为
的发展历程可以说是
任正非
一江春水向东流的最好诠释。他始终坚持以客户为中心的理念,致力于为客户提供更好的产品和服务。他注重技术创新,不断推出具有竞争力的产品,赢得了市场的认可。同时,他也非常重视团队建设,培养了一支优秀的
员工
队伍。正是这种坚持和努力,使得华为能够在激烈的市场竞争中脱颖...
华为
总裁
任正非
教你如何提高职场竞争力?
答:
2、开放心态,站在前人的肩膀上前进新
员工
入职,一定要把自己优秀的一面尽量展示出来。同时,也要学会虚心向其他人学习,多读书,多阅人。抱着开放的心态,结合前人的经验,获得自己的心得。很多知识虽然书籍上可以获得,但想要掌握起来,还要靠个人不断地领悟。3、自律积极,少发牢骚多做事
任正非
说,年轻...
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