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动态网络型组织结构的特征
网络型组织结构的
含义
答:
【答案三】:网络型组织结构的另一个特点是它的动态性和开放性
。这种结构允许组织根据市场变化和业务需求,灵活地调整合作伙伴关系,实现资源和能力的动态整合。【答案四】:此外,网络型组织结构强调的是组织间的互联互通。通过信息技术和网络平台的支撑,各节点组织能够实现信息的快速流通和共享,提高了整个...
网络型组织
与一般流程型组织相比,它具有哪些
特点
?
答:
(1)具有更大的灵活性
,是一种“市场驱动型”组织。
(2)组织结构的扁平化
。(3)流程的动态化特征更为明显,能够实现对市场的敏捷响应。(4)
具有突出企业自身的核心能力
。(5)工作地点离散化,能够充分利用外部人力、物力、财力资源,实现成本共担,降低生产成本。(6)企业之间是为了完成一定的目标...
网络型组织结构的特点
是()。
答:
网络型组织结构即网络结构是一种新的组织结构形式。
它的特点是公司作为一个小型的中心组织,以合同为基础,依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构
。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。
简述
网络型组织的特征
与要素
答:
(5)网络型组织具有柔性化的特点
。柔性化是指在组织结构中设置一定的非固定和非正式或临时性的组织机构,这些组织机构往往是以任务为导向的,可以根据需要而设置或取消,与正式的组织机构有着网络型而不是直线型的关系。(6)网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。在网络型组织中,每一个人都是...
网络结构的
主要
特征
答:
网络组织结构的主要特点之一是分散性
。这种结构不是由少数大型战略单位组成,而是由众多小型独立的经营单位构成,每个单位都具有较高的自主性。其次是创新性。随着网络组织结构的发展,基础单位的权力和责任增大,这要求基层经理更加注重本单位的经营成果。第三个特点是高效性。在这种结构中,行政管理和辅助...
【管理学基础】企业管理
组织结构
答:
网络结构
是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在
网络型组织结构
中,组织的大部分职能从组织外“购买”,这给管理当局提供了高度的灵活性,并使组织集中精力做它们最擅长的事。公司的管理机构就只是一个精干的经理班子, 负责监管公司内部...
简述
网络型组织的特征
与要素
答:
网络型组织结构
是一种只有很精干的中心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系。为了能够更为直观地认识不同
组织结构的
创新
特征
,(1)简单的企业内组织结构,如...
企业
组织结构有哪些
答:
4. 矩阵型组织结构是为了应对项目导向的工作,它将员工按项目组划分,同时又保持其在原有部门的职务。这种方式灵活高效,适合跨部门合作,但也可能导致员工归属感不强,角色冲突。5.
网络型组织结构
是现代企业发展的一种趋势,企业通过外包、联盟等方式与外部组织建立紧密联系,形成
动态的
协作网络。这种方式...
下列符合虚拟
网络型组织结构的特点
的有()。
答:
【答案】:B、C、D 【答案】BCD。解析:虚拟
网络型组织结构的特点
是:髙度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等。故本题答案选BCD。
标题
动态网络型组织结构
适合酒店吗,为什么?
答:
适合,可灵活应对市场变化;提高运营效率等。灵活应对市场变化:酒店行业市场竞争激烈,需求多变。
动态网络型组织结构
能够使得酒店在面临市场变化时,迅速调整战略和资源,以满足不断变化的市场需求。提高运营效率:通过动态网络型组织结构,酒店可以将部分业务外包给合作伙伴,从而实现资源的优化配置。这有助于...
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