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动态网络组织结构特征
网络
型
组织结构
的含义
答:
【答案三】:网络型组织结构的另一个特点是它的动态性和开放性
。这种结构允许组织根据市场变化和业务需求,灵活地调整合作伙伴关系,实现资源和能力的动态整合。【答案四】:此外,网络型组织结构强调的是组织间的互联互通。通过信息技术和网络平台的支撑,各节点组织能够实现信息的快速流通和共享,提高了整个...
【管理学基础】企业管理
组织结构
答:
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,
常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等
。直线型组织结构(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不...
网络
型
组织
与一般流程型组织相比,它具有哪些
特点
?
答:
(1)具有更大的灵活性
,是一种“市场驱动型”组织。
(2)组织结构的扁平化
。(3)流程的动态化特征更为明显,能够实现对市场的敏捷响应。(4)具有突出企业自身的核心能力。(5)工作地点离散化,能够充分利用外部人力、物力、财力资源,实现成本共担,降低生产成本。(6)企业之间是为了完成一定的目标...
网络组织
的维度说法错误的是
答:
组织柔性化、组织扁平化、组织分立化、组织网络化、组织边界模糊化
,是21世纪组织变革的基本特征。网络组织除了具备上述基本特征以外,还具备不同于其他组织形式的个性特征:(1)信息技术 (2)信任与协调 (3)自学习性 (4)超越法人实体的多边联系是网络组织的基本形式。复杂的组织结构是网络组织区别...
民众性
网络
活动
结构
是怎样的?
答:
优点
动态网络
型结构的优点是网络型
组织结构
极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃:一是降低管理成本;提高管理效益。二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的 网络型组织结构 整合;三是简化了机构和管理层次,实现了企业充分授权式的管理。组织结构具有更大的灵活性和柔性,以项目为中心的合作可以...
组织
部门化的基本形式及其优缺点
答:
常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化1、职能部门化:根据业务活动的相似性来设立管理部门。
特征
:符合活动专业化的分工要求,有利于维护
组织
的同一性;有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品
结构
的调整,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养。2...
自组网
特点
答:
首先,
网络结构动态
变化是其显著
特性
。由于终端的移动性、节点的开闭机、功率变化、无线干扰及地形等因素,网络拓扑会不断演变,变化的无规律性要求网络设计具有高度的适应性。其次,移动自
组织网络
采用自组织无中心架构,每个节点地位平等,形成对等网络。节点可以自由加入或离开,即使某个节点故障,也不会...
常见的
组织
形态
答:
3.网络状组织(蜘蛛网
结构
) 相比金字塔、平台、蜂窝等结构,网状组织最鲜明的
特点
是看不出结构,不知道哪里是开端,哪里是结束;哪是前端,哪是后台。
网络组织
的每个节点都是资源接口,都能与自身以外的任何资源进行
动态
链接,相互纵横交叉,每个节点都似乎处于无序和有序,受控和失控之间。比较典型的网状组织应该是Facebook...
如何理解
组织
的
特征
?
答:
在管理学中,组织的涵义可以从静态与
动态
两个方面来理解。从静态方面看,指
组织结构
,即反映人,职位,任务以及它们之间的特定关系的
网络
。从动态方面看,指管理的组织职能,即通过组织的建立,运行和变革去配置组织资源,完成组织任务和实现组织目标。组织有一个共同的目标目标是组织存在的基础,也是维持...
组织
扁平化的模式分类
答:
网络
型组织的基本
特征
企业内部的网络型
组织结构
是不确定的,各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征:(1)合作、民主、自由、宽容。知识化生产时代的产品
特点
是不断创新,且是以创造性劳动为主。但是,创新所需要的知识和信息的集合从来就是分布不平均的。创造性劳动需要上级尊重下级,鼓励创新,允许失败...
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