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制度只管自觉的人
制度管人
流程管事
答:
1、
制度管人
:做管理首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎么管,靠
自觉
性、责任心管不好人,只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。2、流程办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、配合人...
职场
制度只能
管住好人却管不住坏人,你同意这种说法吗?
答:
我不同意,
制度
应该是统一的,也是公平公正的,对于不受管制
的人
,那肯定坚决处理。那大家如果会认为,管不住坏人,那就说明,在执行制度的过程中,我们并没有按照对应的要求,去进行百分之百执行,所以自然,达不到我们想要的效果。这个时候,我们就要反省自己了。是啊,作为制度执行者,我们自身的态度...
“以
制度管人
,按流程办事”要怎么样去理解?到底什么意思呢?
答:
1、以
制度管人
:做管理首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎么管,靠
自觉
性、责任心管不好人,只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。2、按流程办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、...
领导干部如何带头学习
制度
,严格执行制度,
自觉
维护制度大家谈_百度知 ...
答:
领导干部“自律”机制的落实,通过建立健全监督和责任追究的制度体系来保证,形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠
制度管人
的良好局面。《党内监督条例》颁布后,各地进一步完善了领导干部述职述廉、民主生活会、廉政档案、重大事项报告等监督制度,坚持了领导干部届中和离任审计制度,结合实际建立了财政、审计等职能部门在专...
为什么用
制度管人
?
答:
制度,是在一定的环境中为了规范人们的行为而制定的一种章程,要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。同时它又是一个标杆和尺度,它使人们的思想和行为能够有所遵循。管理工作,一定要坚持“以人为本”的思想。用
制度管人
的最佳体现是以人为本,就是要充分考虑员工的需要和追求,制定好的制度,提高员工...
你对“守规矩
的人
不觉得规矩太严格,不守规矩的人才觉得规矩严格”这句...
答:
相反,如果一些人违反规则和纪律,那么其他人不遵守规则的可能性也会增加,从而导致整个社会或组织的纪律涣散。因此,这句话提醒我们要明确自己的价值观和行为准则,
自觉
遵守规则和纪律,并且要尊重他人的权益和社会整体利益。只有这样,我们才能真正地获得自由和幸福,同时也能够促进社会的和谐与稳定。
如何理解"
制度管人
,流程管事",做到用制度管权,管人,管事,管企业
视频时间 00:47
公司
制度只
对部份人有管束算不算违返劳动法
答:
这样的情况算违反劳动法里的“严重违反公司
制度
”。下列为属于“严重违反公司制度”的情况:(1)对员工采取暴力、威胁、恐吓、纠缠等手段,严重妨碍、影响或破坏生产工作、生活秩序;(2)蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施(同时按价值全额赔偿);(3)在公司内(包括公司外租宿舍...
如何提高员工的
自觉
性和积极性
答:
3、授权激励,重任在肩
的人
更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做
只能
使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。4、尊重激励,给人尊严远胜过给人金钱。尊重...
如何用
制度
来进行管理
答:
一、要想实现
制度
化管理,必须从领导班子抓起 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”,所以说,抓制度化管理首先要从领导抓起,从领导班子的制度化抓起,也就是说一个单位的制度化管理,必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法,只有把这些...
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用制度管人
制度是约束不自觉的人
用制度管好关键人
人管人和制度管人
用制度管人的好处
真正用制度
什么事靠制度办事靠依据
制度不是针对某一个人