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制定计划有哪些程序
计划
工作的
程序有哪些
答:
计划工作的程序包括以下几个步骤:1. 确定目标
。计划工作的起点是明确目标。组织需要确定其长期和短期的目标,这些目标应该与组织的愿景和战略相一致。只有明确了目标,才能制定出具体的计划来达成这些目标。2. 进行环境分析。在制定计划之前,需要对组织所处的内外部环境进行全面的分析。这包括评估市场状况...
制定计划有哪几个
步骤
答:
1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标
制定计划
的第二个步骤是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未...
简述
制定计划
的
程序
答:
简述制定计划的程序如下:
确定目标、分析现状、制定策略、制定详细计划、制定时间表
。1、确定目标:首先,需要明确计划的目标,包括长期目标和短期目标。目标应该具体、明确、可衡量、可实现、具有时限。2、分析现状:了解目前的资源、优势、劣势以及外部环境因素,对现状进行分析,找出对实现目标有利和不利的...
制定计划
的一般步骤
有哪些
?
答:
计划工作的步骤:估量机会
;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工...
计划
工作的
程序
是怎样的
答:
计划工作的程序主要包括以下步骤:
一、明确目标与任务
计划工作的第一步是明确组织或项目的目标和任务。这包括确定长期和短期的目标,以及为实现这些目标需要完成的具体任务。只有明确了目标和任务,才能制定出有效的计划。二、进行环境分析 在制定计划之前,需要对组织或项目的内外部环境进行全面的分析。这...
简述人力资源规划的
制定程序
?
答:
在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手
制定
战略
计划
和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说,人力资源规划制定过程主要
包括
以下五个步骤:1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划...
简述
计划
的概念及其
制定程序
。
答:
【答案】:
计划
是未来行动的蓝图,是为实现组织的目标提供的有关未来行动方案的建议说明,可见计划是对未来组织活动的指导性文件,它提供了从目前的现实通向未来的目标之间的道路和桥梁。计划的种类很多,不同类型的计划,其
制定程序
不尽相同,但一般来说,要经过以下几个环节或步骤:描述宗旨、评估状况、...
简述
计划
工作的
程序
答:
计划工作的程序包括估量机会、
确定目标、
确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选定方案、制定派生计划、将计划数字化等。估量机会:对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析,形成判断;根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位;了解自己利用机会的能力;列举主要的不肯定因素,分析其...
计划
工作的
程序
通常分为哪八个步骤?
答:
计划
工作的
程序
通常分为以下八个步骤: 识别问题 2.确定决策标准 3.给标准分配权重 4.拟定方案 5.分析方案 6.选择方案 7.实施方案 8.评价决策效果 计划工作: 计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能,它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既
包括
选定组织和部门的目标,又包括确定实现这些目标的途径。 主...
计划
的八
程序
注意事项
答:
1、确定目标。2、认清现在 3、研究过去 4、预测并有效的确定
计划
的重要前提条件 5、拟定和选择可行的行动计划 6、
制定
主计划 7、制定派生计划 8、制定预算计划成本、用预算赤字使计划数字化
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