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内部控制以海尔集团为例
海尔集团
建立
内部控制
的意义
答:
部分企业家认为,
内控
就是为了防止下属或其他员工侵占
公司
资产,或者作出对公司不利的举动,内控建设应该从最大限度的杜绝员工舞弊行为和侵占公司资产行为着手;对于老板自己的行为则是不必设防,因为公司是自己的,资产就是自己的。内控工作的开展只从老板个人关注的领域展开。4、企业家意识到内控的重要性,于是花大价钱开展...
需要关于
内部控制
与风险管理的关系的实例
答:
海尔
主要采取了以下措施对风险实施管控:2.1.1 进行全面
内控
,建立
内部
监控机制内部监控机制:为了保证
集团
的运行安全,平稳的达成战略目标,海尔建立了一套对风险进行防范和
控制
的体系,其核心是针对子
公司
的组织、治理、战略,以及业务运作的各种制度与流程中可能存在(漏洞,规定空白,人为干扰,缺乏可行性...
海尔公司
组织结构,为什么采用这种组织结构?
答:
企业组织结构属于COSO
内部控制
框架中的控制环境范畴,它直接影响到企业内部控制的贯彻与执行。企业经营规模扩大或实施多元化经营战略时,出于效率经营的需要,调整组织结构,从而促进内部控制变革。从某种程度上说,企业组织结构的变迁推动了内部控制的健全与发展。在
海尔
发展的23年中,为了营造使企业不断创新的...
国内外企业
内部控制
比较好的企业有哪些?
答:
国内外企业
内部控制
比较好的企业有:日本丰田、美国通用电气、德国大众汽车、
海尔集团
、上海汽车、正泰电器,大华股份、韵达股份、中通快递等。
对大家电产品,
海尔
怎么
控制
成本
答:
1、提高研发创新能力。针对研发环节出现的问题,我们提出的解决对策是提高研发创新能力。为了提高
集团内部
的研发创新能力方面,
海尔集团
应该积极地寻求留住成熟技术人才的机制,并完善
内部控制
制度,同时也要积极的培养新人才,充实科研力量。在研发成本方面,海尔集团一向以创新为核心价值观念,不仅是研发人员要有...
财务负责人必须具备哪些领导力
答:
资金链问题,张克慧说神华的风险
控制
做得一直很好,他们一直 是以主营业务为主,没有去做衍生工具投机,没有到资本市场上去炒股,他们的资金链也非常健康,因为他们是资金集中管理,
集团
所有的资金使用都要由财务部门审批,不允许将资金拆借到其他企业,不允许将资金投入股市和房地产,降低了风险,另外他们也做资金的
内部
融通。
海尔
管理模式是什么
视频时间 80:20
内部控制
,合规价值有什么叫得响的品牌
答:
国内外企业
内部控制
比较好的企业有:日本丰田美国通用电气德国大众汽车
海尔集团
上海汽车
海尔
行政办公流程以及决策执行制度人力资源管理制度是什么?
答:
海尔集团
从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。1、海尔的价值观念培训海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。在此前提下首先是...
海尔
的中保是什么意思?
答:
中保是指企业内部设立的风险管理部门,主要负责管理企业的风险及损失,防范企业经营风险。目前,许多大型企业都设立了中保部门,这意味着企业重视风险管理和
内部控制
,从而确保企业的长期稳定发展。
海尔集团
是国内唯一一家通过ISO31000风险管理体系认证的企业。公司在中保方面认真落实,设立了综合保障部、内部审计...
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