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公司薪资结构调整的方案
如何设计
薪酬结构
答:
其设计思路一般有两种,一种是趋于平等的
薪酬结构
,一种是趋于等级化的薪酬结构。 薪酬结构必须满足
公司
经营对薪酬的基本要求--三个公平性和可操作性。薪酬公平性主要体现在三个方面--薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在实际运行中,能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬
调整的
...
如何建立合理的
薪酬
体系
答:
确定薪酬结构:根据企业的经营目标、员工的需求和市场情况等因素,制定适合
企业的薪酬结构
,包括薪资、福利、奖金、津贴等方面。确定薪酬等级:根据薪酬结构和员工的职位、工作内容、工作经验等因素,确定不同职位的薪酬等级,保证员工之间的薪酬公平公正。制定绩效评估标准:绩效评估是衡量员工工作贡献的重要标准...
如何设计
薪酬结构
?
视频时间 00:54
关于
薪酬结构的
意见可以提什么呢?
答:
企业
有竞争力的
薪酬调整
策略必须以企业的经济承受力为基础;否则,将失去整个薪酬
调整的
坚实基础。因此,企业在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后,对薪酬总量进行测算,以满足在提供有竞争力薪酬的同时,能有充足的资金支撑
公司
的经营发展。 二、薪酬体系调整 1、薪酬水平的调整 薪酬水平的调整,是指
薪酬结构
、等级要素、...
公司
改变
工资结构
变相降工资怎么办
答:
公司调
岗降薪是属于擅自修改劳动合同的行为,是违法行为。如果公司在没有与劳动者协商一致的情况下就调岗降薪,劳动者可以申请劳动仲裁的。公司什么条件下能降薪?公司可以降薪的条件如下:1、职工在严重违犯单位的规定的情况下是允许依法进行降职降薪的;2、如果职工连续3个月没有达到指标,并符合
公司薪资
...
企业
怎样建立自己的
薪酬
管理体系?
答:
7. 设计薪酬沟通和信息披露机制:建立有效的薪酬沟通和信息披露机制,确保员工对
公司的
薪酬管理体系有清晰的了解,包括薪酬政策、
薪酬结构
、
薪资调整
和晋升标准等,以避免信息不对称和引发员工不满。8. 定期评估和优化薪酬管理体系:薪酬管理体系应定期进行评估和优化,包括对薪酬政策和实施效果进行评估,...
公司薪酬
制度
答:
其次,绩效
工资的
效果受外界诸多因素制约。第三,绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。第四,员工对绩效工资具体
方案
的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施,从而降低了激励效用。三、对混合工资制度的评价 “混合工资制也称
结构工资
...
如何于老板沟通
薪资结构
?
答:
1. 提前做好准备:在与老板沟通之前,你需要提前做好准备,了解
公司的薪资结构
和福利政策,评估自己的工作表现和市场价值,以便更好地展示自己的能力和价值。2. 用数据说话:在与老板沟通时,尽量用数据说话,如市场薪资调查、同行业的薪资水平、自己的贡献和业绩等,以便更好地说明自己要求薪资
调整的
合理...
薪酬结构
和薪酬流程是什么
答:
所谓
薪酬结构
是指
企业
雇员间各种薪酬比例及其构成。主要包括:薪酬成本在不同雇员之间的配置;职务和岗位工资率的确定;雇员薪酬各个部分的比例分配分配;基本薪酬与奖励
薪酬的调整
。薪酬设计的要点,在于对内具有公平性,对外具有竞争力。建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力’的薪酬体系,是目前我国很多...
薪酬
管理制度
答:
2.
薪资方案
说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在
公司薪资
管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。(1)对于
结构工资
,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效
工资的调节
力度。(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。(3)对有重大贡献者...
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