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公司老总让接班
我的主管要调走了,理论上我最有希望
接班
,但他不告诉我要调走的消息...
答:
你要知道,你的主管是为何走的,他自己也可能遇到了问题,就顾不了你啦,你的主管如果是上调,仍然是你的上级主管,没有理由人一走,茶就凉,你的主管如果是前者哪个问题,就看你们的关系如何了,如果是后者,你比需要有心理准备.
家族
企业接班
人培养方面的分析
答:
1、从最小的职位做起,一步步地升起来,3年时间应该够了。2、跟着
老总
身边,学习个年把时间也就知道如何做领头羊了。3、在朋友的
公司
外放训练,可以让他更加快速地成长起来。4、让他系统地学习公司管理知识在公司中加以实际运用。。。最重要的是品德方面的培养,如果有了陋习,真得当了家,却被朋...
任正非对
接班
人的三次大转变,华为接班人会是谁?
答:
就拿现在国内顶尖的科技公司来讲,华为
老总
任正非虽然已经七十多岁的高龄,但是在
公司接班
人的选择上从不松懈,这也是他至今还战斗一线的原因。不过华为虽然人才济济,但是想要在其中挑选一个好的接班人也并不容易,华为已经有了三十多年的历史。 余承东,相信大家都已经十分熟悉了,如今的他作为华为的首席执行官,相对于其他...
22岁浙大女学霸,被董明珠钦点为
接班
人,孟羽童究竟是什么来头?
答:
她不是明星,也不是网红,更不是什么富二代小公主。但,她有一个响亮的标签:千亿
老总
董明珠的秘书,更是被钦点的“
接班
人”。其实说接班人有点过于夸张了,毕竟,董明珠只是在活动中介绍:“希望把孟羽童培养成未来第二个董明珠。”从董小姐方面来讲,是看中了对方的潜力和能力,但对于孟羽童来说,有...
不知上司为啥每次让我换班都是通知同事转告我,为啥她自己不直接通知我呢...
答:
首先需要了解以下,这是直属上司还是顶层大boss级。是直接领导,还是间接领导呢?如果这位上司是顶级大boss,间接领导,那通过同事(是否是直属上司)转达工作,属于比较正常的情况。当然如果同事是同级别的工作人员,那也分情况,看关系或者交
接班
当时是否刚好总是碰巧这个次序,也是会影响行事。
我刚刚进
公司
正巧碰上部门经理要退休因为技术上我比较好想让我
接班
...
答:
1、你要接手的职位的职责要弄清楚。2、做好自己的份内工作。3、起哄不怕,说明做的不好,有进步的空间;这个时候不要觉得尴尬,一笑置之,然后再很大方的告诉所有的人:“刚到
公司
,所以还需要各位同仁的多多支持”4、下次做决定或开会前,先想好可能会出现的突发状况,特别说正事中,要严肃,不然...
董明珠谈
接班
人标准,这个标准是否合理?
答:
一、董明珠谈到
接班
人标准 董明珠认为接班人标准,接班人不以亲属为关系,不以朋友朋友为关系,以能力为标准。未来接班人不要求挣几个亿,而是要求他对社会做贡献,做一个有良知人。二、我认为这个标准很合理 我理解,董明珠认为干好
企业
关键不是以挣多少钱为目的,而是以为社会做贡献为目的,而且这个...
老一代
企业
是该让自己的子女
接班
,还是请职业经理人
答:
随着第一代
企业
家的逐渐老去,第二代能否顺利
接班
、延续创始人们的辉煌,也成为政府和业界共同关心的话题。近期力帆尹明善宣布退休,让位职业经理人;而在此前辞世的鲁冠球家族也宣告鲁伟鼎接班成功。无论是发展企业时栽培自己的儿子,还是去家族化、交给职业经理人,甚至是建立基金管理财富,民营企业家们在...
人力资源管理成功案例
答:
具体原则是:不要把报酬和权力绑在一起;让员工们更清楚地理解薪酬制度;不能想给什么就给什么,试一试不用金钱的激励方法:不要凡事都予以奖赏,要更多地实行绩效挂钩付酬制度。 四、GE人资管理特色 1、GE
公司
选择
接班
人的程序 (1.)启动接班人计划:CEO在离退休(65岁)8年时开始启动接班人计划,CEO和董事会一起...
任正非如果倒下,谁将会是华为的
接班
人?
答:
而如果一家
企业
做得再大,没有了一个内行的领导,也是不行的。就拿现在国内顶尖的科技公司来讲,华为
老总
任正非虽然已经七十多岁的高龄,但是在
公司接班
人的选择上从不松懈,这也是他至今还战斗一线的原因。不过华为虽然人才济济,但是想要在其中挑选一个好的接班人也并不容易,华为已经有了三十多年的...
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