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供应链管理的实质
供应链管理的实质
内容不包括( )。
答:
供应链管理的实质
内容不包括(D )。A. 以顾客为中心,以市场需求为原动力 B. 强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包 C. 各企业紧密合作,共担风险,共享利益 D. 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进 一、...
电子商务和
供应链管理
答:
供应链管理的实质是在高客户服务水平与系统成本之间谋求平衡
。其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,使所有相关过程的净增加值最大化,并提高组织效率和效益。供应链管理是基于供应链网络上的各组织或部门具有一个共同的战略目标基础上的管理,它将整个供应链看成一个有机整体,体现了系统管理的思...
供应链管理
基本知识讲解
答:
供应链管理的实质是跨越分隔顾客、厂家、供应商的有形或无形的屏障,把它们整合为一个紧密的整体
,并对合作伙伴进行协调、优化管理,使企业之间形成良好的合作关系。 (二)供应链管理可提高客户满意度 供应链从客户开始,到客户结束。供应链是真正面向客户的管理。从前的生产是大批量生产,但随着客户越来越多个性化需求的...
甲企业是乙企业的主要原料
供应商
。乙企业2×18年上半年就因资金链 出...
答:
竞争激烈,市场、产品等竞争都离不开信息,
实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品,满足市场多样化、个性化需求
。要达到这个目的,必须有现代信息通讯技术的支持。因此,中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓,充分利用现代信息技术,促进信息在供应链各成员之间的共享。
企业在
供应链
中的作用
答:
供应链管理的实质就是要弥合企业间的矛盾和冲突,协调好参与者的个人利益与供应链的集体利益之间的关系
,使链上各个贸易伙伴从以前单纯的竞争关系发展到“竞争——合作——协调”关系。在这种关系中,协调合作是主,竞争为次,或者说,各方的利益分配以协调为主,竞争为次,以谋求长期利益为重。这种协调...
供应链管理的
四大特点
答:
供应链管理的实质
是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品能够在正确的时间,按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”,并使总成本最小。供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的,以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应...
供应管理链
是做什么的?
答:
供应链管理(supply chain management)是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程,以此取得稳定的竞争优势。
供应链管理的实质
就是兼顾了需求与供应。链上每一个环节都含有“供”和“需”两方面的含义。例如,零售商是客户的供方,又是批发商的需方;批发商是零售商的供方,但又是生产制造商的需方;制造...
供应链管理
实际上是一种基于( )机制的、以分布企业集成和分布作业协调...
答:
供应链运作的表象是商流、物流、信息流、资金流,但是供应链的成长过程
实质
包含两个方面的含义:①通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的需求;②通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此,
供应链管理
实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的...
供应链管理的
信息技术支撑体系有哪些?
答:
供应链管理的实质
是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品能够在正确的时间,按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”,并使总成本最小。供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的,以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应...
怎样理解
供应链
是扩展性企业
答:
供应链管理实质
是一个扩展了的企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1 横向思维模式(战略联盟);2 强调核心能力;3 资源扩展/共享;4 群件与工作交流(团队管理);5 竞争性合作;6 同步化合作;7 用户需求驱动。 嘿嘿,应该就是这个没错了~~参考资料:《供应链管理》...
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