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你的手下年纪比你大怎么办
请问
怎么样
管理比自己有经验和
年纪大
的下属?
答:
一、放低姿态,保持尊重
。资历比你老、专业能力比你强的下属,对于你的提拔和领导多多少少会有一些意见。在他们面前,你千万不能摆出官架子,不能盛气凌人,不能习惯以命令式的口吻,来要求他们做事,而是多以商量、请求、麻烦的口气来让他们做事。遇到问题,要多向他们请教,征求他们的意见建议,让...
如何更好的管理比自己
年龄大
的员工?
答:
主动沟通取得信任
毕竟是自己的下属,作为上司让下属信服是必须的,天生抵触的双方总有一方是要主动的,这一点没有必要想着员工主动,你的位置更高,面临更高的指标和要求,你是挂绩效的,部门内的一切都是你的,如果不利用好现有的资源,那只能说是咱自己犯傻。掌握必要的沟通交流技巧 请记住,沟通技巧...
...要怎么去管理好他们、我觉得我不好意思去说他们、我应该
怎么办
...
答:
首先是眼光
,把适合的人用在适合的岗位。其次是激情,领导者不仅要自己保持激情,还要点燃团队的激情。最后是决断,所谓决断即决策速度、质量和力度。不当老好人,一开始就树立风气和习惯,把对抗者逼到墙角。面对团队中年龄比自己大的成员,领导者很重要的一点就是不一味的放纵。事情大小不重要,但是对...
下属
的年龄比
我
大怎么办
?工作的时候要注意什么问题?
答:
你应该主动选择一个大脑袋。赋予权力
。如果你手下有几个人,其中一个年龄比较大,这时,
要调动他们的积极性
,有个好办法。要做的事,把全权委托给年长的部下,然后让所有人负责这件事,让其他年龄小的人听他的安排。就这样,是他的身份。情感交流。要想很好地利用年长的下属,不要停留在工作上,要...
遇到
年龄比你大
的下属,你是如何应对?
答:
---这是错误的源头,下次一定要想明白,为什么要设置一个岗位,设置岗位是解决什么问题,招人是唯一解决问题的办法吗?否则我的一个错误,会害了别人一段青春甚至给对方播下伤害的种子。 2、人员招聘,候选人选择太少,就只看了一个人,没有比较。当时的我夹了一点私心,那时工作压力
很大
,...
年轻领导管理比自己
年纪大
的下属,应该
怎么
管理?
答:
年轻领导管理比自己
年纪大
的下属,应该怎么管理?1.要尊重他们。告诉他们工作目标是什么,然后给他们自主权,让他们自己制定工作计划,对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制,比如周一汇报一次进度等等。这样,你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果,阻力会进一步减小。在这里,要注意...
...当着你其它下属的面叫你“小刘”的时候该
怎么处理
?
答:
表现的大气点儿,领导就该有领导的胸襟...斤斤计较是小人所谓.暗地里报复更加不对...你要让
你的
下属从心里往外的尊重你,而不是在你面前恭维,背后就骂..所以,大度一些 不要太在意这些细枝末节.毕竟是老人家了嘛..都比较好面子的
怎样管理
手下
?
比你岁数大
的?
答:
多沟通、多交流、换位思考,尊重他人,谦虚向别人学习
如何与
比你
资历深的下属相处,如何与比自己能力强的下属相处
答:
3、
怎么样
才能管的住
你的
下属呢?尤其是
年纪比你大
,资历比你长的! 除非是一把手,不然会有各种各样的属下,最最基本的问题是每一个都不会轻易否定自我,说白了就是连自己都管不住呢,还想去影响别人,这样人家嘴上很难服软,心里就更不服了,所以这个问题应该问怎么带人,而不是怎么管人,...
我是一个年轻的管理者今年25岁手低下的员工都比我大一般都是我叔叔大爷...
答:
管理者让部署心服口服,靠的是威信,而不是
年龄
和资历。 转载以下资料供参考 □ 背景说明 "哼,他有什么了不起,不就仗着他是的小舅子吗?"几乎每个新上任的领导都可能面临着这样的流言蜚语。
怎么办
?置之不理,似乎意味着默认,以后要开展工作恐怕是难上加难。这里介绍的树立威信的方法,经过不...
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