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面对比自己年龄大的下属
怎样管理
比自己
年长
的下属
答:
老王认为,现在的职场人,唯有专业胜人一筹才能让
下属
折服。如果你专业水平一般,你很难让下属服气。但如果
你的
影响力在行业内
很大
,也是完全可以的。根据老王对职场的观察,影响力大小也是取决于专业技能。总之,想让下属或别人真正地服你,你必须要有过硬的专业技能。2、减少私心、建立信任。职场上,上...
...平均
年龄比我大
20多岁!怎么处理工作的关系!
答:
3、笑脸对人,这是处事的智慧,平易近人、平和善良,与人为善,这是生存的技巧和智慧。没有谁喜欢整天牛逼哄哄或者盛气凌人的同事和
下属
,笑哈哈的都是一些人精。千万要忍耐,告状的是秦桧是叛徒。宁可用软钉子化解矛盾,也比掏出刀子明干好。杀敌三千自伤八百,再说了,领导看
你
经常来告状,感觉你就...
招聘
下属比你
年长,该怎么管理?
答:
1、对于
年龄比自己大的下属
尊重是最为主要的,毕竟中国有尊老爱幼的传统习俗。平时安排工作的时候要以尊称,语气客气,这样的话呢,他会比较容易接受。如果你对他大吼大叫,他反而抵触情绪更大。当然,对于那种特别不自觉的下属,一定不要留情面,不要觉得自己好欺负。2、年长的下属一般工作经验比较足,...
我
的下属年龄
都
比我大
、我不知道要怎么去管理好他们、我觉得我不好意 ...
答:
面对
团队中
年龄比自己大的
成员,领导者很重要的一点就是不一味的放纵。事情大小不重要,但是对错很重要,让对方无话可说很重要。从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度,人人无一例外,不搞特殊化,不论是刚入职的新人菜鸟还是资历较深的老员工。要有共同利益,公平、公正,一视同仁,是共赢而不是...
作为年轻的管理者,应如何管理那些
年龄比自己大的
老员工捏?
答:
1,威信树立。
你
比他强,你比他有道理,口才好,都可以的。2,抓住机会建立友谊关系,比如适当的迫切的一点帮助———关怀是另一种管理的辅助工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好,一般比例是8分紧,2分松,但内在情面上是6分松,四分紧。松的地方实际上是人性化...
在职场中,我们应该如何跟
岁数大的
同事去相处?
答:
1、时刻保持尊重 对于
比自己年龄大的
同事,首先必须要保持时刻的尊重,哪怕对方说了不应该说的话,或者是做了不应该做的事,你都应该对他表示尊重。因为从年龄的角度来讲,他是长辈,你是晚辈,所以不管怎么样,你都需要先尊重对方,尤其是在工作过程发生冲突时,不要太过固执己见,先要表现出尊重的...
一个90后管理者,如何搞定70后和80后
的下属
?
答:
01足够尊重 作为管理者,90后在
年龄
上肯定是吃亏的。所以,在一开始管理时,要给与70后和80后前辈同事足够的尊重。尤其是部门内部资深的员工和业务骨干。先把队伍团结起来,才能一起走得更远。在尊重同事上,运用多种渠道和方式,增加和同事们沟通的机会。不要因为
自己
是领导了,就变得高高在上,一切都...
我是一名领导,我下边的人都很懒散
年龄
也
比我大
,我改如何管理他们?_百度...
答:
你自己
不要老抱着自己是领导的心态,要与
你的下属
多交流,让别人感觉到你和他的级别一样。都是打工阶级的,何必呢? 只要配合完成工作就行了。平时多和他们出去玩玩。。 这是
我
的管理模式 以前我也是这样管理他们的,不过也不多人才四十几人的线。。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 ...
如何管理
年龄大的
员工
答:
主动沟通取得信任 毕竟是
自己的下属
,作为上司让下属信服是必须的.,天生抵触的双方总有一方是要主动的,这一点没有必要想着员工主动,
你
的位置更高,面临更高的指标和要求,你是挂绩效的,部门内的一切都是你的,如果不利用好现有的资源,那只能说是咱自己犯傻。掌握必要的沟通交流技巧 请记住,沟通...
年轻领导管理
比自己年纪大的下属
,应该怎么管理?
答:
年轻领导管理
比自己年纪大的下属
,应该怎么管理?1.要尊重他们。告诉他们工作目标是什么,然后给他们自主权,让他们自己制定工作计划,对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制,比如周一汇报一次进度等等。这样,你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果,阻力会进一步减小。在这里,要注意...
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