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企业平台化员工创客化
海尔
企业平台化
、
员工创客化
和用户个性化三者的好处是什么?
答:
该平台化、
员工创客化
和用户个性化三者的好处如下:1、
企业平台化
使海尔企业总部不再是管控机构,而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的企业组织形式。2、员工创客化颠覆了雇佣制,原来的员工是被雇佣的,现在不是被雇佣的而是来做创客的。...
封面聚焦·
企业
管理重塑 |“人单合一”,物联网时代的管理创新
答:
企业实现“人单合一”的管理模式要求要向“三化”变革,即
企业平台化
、用户个性化和
员工创客化
。三者的关系——用户个性化是目的,企业平台化是必要条件,员工创客化是充分条件。实行“人单合一”的组织变革,企业平台化的目标是,从科层管控转变为
创客平台
,把企业的宗旨从长期利润最大化变为追求成为小微...
海尔人单合一模式最大的优点体现在哪里?
答:
在“人单合一”管理模式下,海尔实现了“
企业平台化
、
员工创客化
、用户个性化”的巨大转变。整个集团从一个家电企业转型为创客孵化平台,中间管理层全部去掉,所有员工组成一个个创业小微,发挥“船小好调头”的优势,与个性化用户需求快速对接,谁能满足用户需求、创造更大价值,谁就受益更多,不能创造价值...
企业
组织结构呈现的新趋势不包括()
答:
企业组织结构呈现的新趋势不包括()A.组织扁平化 B.
企业平台化
C.
员工创客化
D.客户共创化 正确答案:D
海尔的观念创新体现在哪些方面
答:
海尔的创新包含三方面:一是
企业平台化
。在互联网时代用户不再是消费者,而是一个产销者,利益攸关方可以进来。平台的目的是为用户创造更大价值,平台是无边界的,很多资源可以在上面创新。二是
员工创客化
。企业是一个创新的平台,所有人共同组成无数创客群体,全员创新、创造和分享价值,员工也可以持股...
海尔人单合一的基本含义是什么?
答:
海尔“人单合一”的基本含义是,每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。员工不从属于岗位,而是因用户而存在,有“单”才有“人”,实现了企业战略和组织模式的颠覆,体现为“三化”——
企业平台化
、
员工创客化
、用户个性化。
如何理解互联网思维
企业平台化
,
员工创客化
,用户个性化
答:
互联网思维,是站在一个互利,自由,开放,个性化的出发点,充分发挥网友的特性,尊重他们。
海尔的人单合一模式推广起来能带来哪些实质性好处?
答:
1.人单合一”的最大好处就是克服
企业
在管理过程中因过度分工导致各自为政形成官僚制的大企业病,最大化的激发
员工
创造性和潜能,在企业内部创造多个利润中心,从而最大程度的提升企业效益,增加竞争。
海尔进行互联网变革的最初目的是什么
答:
最初目的:从2005年提出“人单合一”模式至今,海尔对互联网模式创新的探索已经持续了九年多,其间经历了多次转型,而目前正面临着第五次转型。这次转型是海尔从全球化品牌战略发展阶段向网络化战略阶段的转变。2014年,海尔集团战略推进的主题设定为“
企业平台化
、
员工创客化
、用户个性化”,明确了此次转型...
海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
答:
在企业管理方面,海尔集团 探索 实施“人单合一”模式,激发企业创新创业活力,“人单合一”模式中,“人”指员工,“单”指用户需求,“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求,创造用户价值。在这种模式下,海尔集团实现了“
企业平台化
、
员工创客化
、用户个性化”,引领企业开启全新的时代。海尔集团集团董事局主席、首席...
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