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企业内部竞争上岗走形式
如何真正实现
竞聘上岗
答:
笔者有一次协助一个军工单位搞
竞聘上岗
,在宣传阶段花费了大量的时间,动用了所有的宣传工具,包括该单位
内部
的闭路电视、内部报刊、全体干部大会、培训等等,结果非常成功。该单位领导原先很担心没人响应,结果却非常令人满意,报名非常踊跃,且心态很积极、很豁达,职工把那次竞聘当作主动抓住为
企业
做贡献的...
如何有效实施国企干部公开
竞聘
求答案
答:
引入第三方测评机构是目前国企公开
竞聘
的发展趋向,第三方测评机构能够凭借自身的专业优势和经验优势,帮助国企对症下药,提供量身定制的流程和方法,用最精准的方法选择出岗位最适合的人才,更重要的是,他能带来项目增值服务:在竞聘前和竞聘过程中为
内部
评委提供必要的培训和指导,提供同行业或同类型
企业
的人才管理素质对标分...
员工内部流动的建立
企业内部
人才流动机制的手段
答:
1、建立
企业内部
人才市场 企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构,它的主要功能是提供人才的供给与需求信息,为企业长期发展提供相关的人力资源服务,它接受人力资源部门的管理,运行模式遵循市场化规则,有一套操作性强的业务规则和程序。企业内部人才市场可以充分利用内部网络优势,开发出一套先进、...
竞聘上岗
对
公司
经营的益处是什么
答:
竞聘上岗
对
公司
经营的益处是什么 经过深入分析和调研优秀的
企业
后,华恒智信认为:竞聘上岗实施能否有效需要关注两个方面内容:一、竞聘的过程与程式以及标准实现公开公平;二、评价竞聘者时引入一系列专业的评价手段,确保评价结果的公正。 竞聘过程与程式和标准的公开主要指企业在竞聘之前,需要提前做好竞聘方案的准备工作,需...
公司
中层全部进行
竞聘上岗
,合理吗?
答:
公司
中层全部进行
竞聘上岗
不合理,是不可取的,如果要实行,建议对现职人员不胜任工作的部分岗位逐步的实行。公司调整员工岗位的合理性包括:合并或撤并岗位;体力或健康状况不适应岗位;工作能力不胜任岗位等。竞聘上岗是市场经济条件下
企业
发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的...
公司竞聘上岗
,和领导竞争同一岗位,怎样避免尴尬和矛盾?
答:
如果
公司
实行
竞聘上岗
和领导竞争同一岗位,这种情况下已经没有办法避免尴尬和矛盾了,因为你们两个本身就是竞争同一岗位本身就是竞争关系,尴尬和矛盾肯定是没有办法避免的了。如果岗位只能是留一人,那么你们两个只能是有人上或者有人下。这种情况下也不要想太多了,只要努力做好你自己发挥出自己的正常能力...
招聘员工从什么渠道去招比较好?
答:
1,规范求职
竞聘
流程,建立考核规范。2,认真执行考核规范,对求职者各方面能力进行认真考核。3,将求职者的各方面能力进行量化。4,对求职者所具有的突出技能进行着重关注。5,根据求职者个人能力,进行排名,优中选优,确定最佳人选。6,根据求职者当中脱颖而出的入围者,根据其特长,将其安排到适合其...
求 毕业论文 题目《论
企业
人才管理的选拔和培养》
答:
进一步比较来自于不同性质
企业
的管理人员对各种人才选拔方式的认同度,可以看到,“
内部竞争上岗
或民主选举”的方式在国有企业中得到的更多的认同,82.1%的人认为这是比较好的人才选拔方式,而在民营企业与外资或中外合资企业,将之作为较好的人才选拔方式的人所占比例分别为74.3%和62.2%,略低于国有企业;“由董事会聘用”...
内部竞聘
面试问题
答:
1、为什么
竞聘
这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单,就是为了能够进一步在
公司的
里面获得纵向发展,得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验,在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以...
人力资源知识之员工异动管理方法与流程
答:
内部
跳槽制度并非偶一为之的少数人才有机会的
竞争上岗
,而是制度化的与每个员工都密切相关的一种内部流动
形式
。考|试/大内部跳槽的程序要尽量简单,并且整个过程为员工保密。员工可以毫无顾虑地陈述“跳槽”的理由,如果被聘上,就可以跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上,还可以再选择其他岗位继续应聘。 进行周期性...
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