77问答网
所有问题
当前搜索:
企业不善待老员工的后果
请
善待
单位的
老员工
,别让员工心寒
答:
老员工有着丰富的岗位职业经验,善待他们,让他们把一些好的经验和做法传承给后来人,
企业
会收到事半功倍的效果。老员工有时还有一些比较丰富的人脉关系,用好老员工,企业也许会有一些意想不到的收获。但是,有的企业觉得老员工是负担,往往不能
善待老员工
,让老员工临到退休前感觉很失望很心寒,觉得...
在因果上来说,为什么有钱的
企业
家
不善待
自己的
员工
甚至剥削他们,最后...
答:
不善待员工的话,
不聚气,不团结,员工也只是为了钱而干活,内心也不愉快,效率当然差咯
。问问您自己,您喜欢怎样的老板? 怎样的老板会值得您为之卖命? 友善是相互的,对我好,我就对他好。 老板对我好,自然我就会对公司更加负责,积极创造财富。舍不得走。财富从哪里来? 从布施来。
7年
老员工
提加薪遭拒,无奈跳槽对手
公司
,老板的做法令人深思
答:
从中可以看出,这位老板损失很多,按理来说工作七年的老员工,
涨一点薪酬也正常,没想到一毛不拔,最后导致员工跳槽,新员工加入成本还高于老员工
,做的事还不如老员工,果真是因小失大。对于老板的做法,一些围观同僚发表了各自的看法,纷纷谴责这位老板不懂的爱惜人才:干得漂亮。我之前也是,辞职后一...
企业的
生死在于对
员工
好坏
答:
劳资关系只能谈钱,“心里有我”就可以谈情。为钱工作,员工只是完成任务;带情工作,才会舍身卖命
。所以,老板“心里有我”很重要。 我的企业今天能走上比较顺利的发展,也在于从一开始善待员工,善待在企业中奉献的员工。感恩他们的付出才有今天,所以当企业步入正轨的时候我开始给员工股份,...
请
善待员工
特别是离职员工
答:
离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光
。 比如通用电气(GE)的名声,不只在于它持续的高盈利,还在于它被称作“CEO的摇篮”。 3、信息价值 大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验,他们往往还会在行业内继续发展,能够给公司传递宝贵的市场和技术信息,提供合作机会。 通过他们介绍现供职机构...
管理很多年
员工
,越发现不会管理了。
答:
公平造就信任感,促使员工自觉行动,这才增强了
企业
成功的砝码。 日本企业一线
员工的
收入和工长、科长的收入相差是不大的,基本也就两倍左右。为员工营造一个公平的世界,企业也基本
没有
计件工资制。他们认为,员工由计件工资制得到的奖赏,不过是对他具体工作的肯定,而非任何其他,如:忠诚、资历、创新等。久而久之,员工...
老板不把
员工
当家人甚至不当人看,为什么要员工把
公司
当成家?
答:
因为老板是一切以经济利益至上为准的,只有利用
员工
为自己积累更多的财富,一旦
没有
利用价值就会无情剔除,有些老板他们觉得是自己养活了员工,而不是员工靠自己的劳动为自己创造了价值
老板如何对待
老员工
:不要当作
公司的
负累
答:
三、
善待
每一位员工,尊重人性,提升
员工的
心灵。最重要的是要了解和信任员工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我,给每一位员工提供平等竞争的机会,给他们充分发挥和成长的平台,努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。四、作为
企业
老板,要采取谦虚谨慎的态度,竭力强调和贯彻沟通。良好的...
作为单位
老员工
是不是不值钱了?
答:
还有一种是老员工越来越值钱了。老员工有知识有经验,对
企业
有感情,对企业来说应该是越来越值钱,对老员工自己而言也是这样,工作上得心应手,到了出成果的时候。越来越“值钱”,主要体现在企业对
老员工的
尊重和重视,不一定要给多高的待遇。用好老员工的经验。用老员工传帮带年轻员工。老员工要摆正心态,不能飘飘然...
员工
离职对
企业有什么
危害?交接不当留下的后遗症太可怕!
答:
当然,优秀的
企业
需要为
员工
提高良好阶梯式发展平台,但也要明白再好的待遇及平台,也仅仅是能够让90%的员工满意。每个人的职业生涯不算很长,
善待
每一份职业每一个同事,人生的路将越走越宽。报复的行为很可耻,在报复他人或企业时,其实也是惩罚自己,这样的人容易变成情绪的奴隶,事物的本质是同样...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
越是老员工待遇越差
公司转型员工不愿意干
公司要裁员的迹象
领导不把下属当人的后果
企业对员工不好的结局
领导不尊重员工的后果
公司嫌弃年龄大的老员工
国企老员工越到后面越心寒
遇上个不在乎钱的员工