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任正非对华为干部要求
如何学习
任正非对
中高层的7个
要求
答:
要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗;动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗
。公司将继续推行反对贪污腐化、反对对时间与物质的浪费、反对惰怠,要从严进行干部的管理与审查。 干部缺少责任心、敬业精神、懈怠,都是从自私自利开始的。华为要生存下去,干部就
永远不能惰怠,永远不能腐败
。对于华为,缺少责任心,缺乏职...
华为
执行力(4)
答:
任正非这样告诫华为的干部们,
要求他们合理利用团队的各种资源,带好队伍用好人,以打造出高绩效的团队
。 克劳塞维茨的《战争论》中有这样一句著名的话:“要在茫茫的黑夜中,发出生命的微光,带着队伍走向胜利。”任正非非常欣赏这句话,也经常用这句话告诫华为的“高级将领”们,在华为遇到危机或陷入困境的时候,这些“高...
请问
华为任正非
最新提出的“
干部
八条”是什么?
答:
第五:自己要对事情注入创意,对人不歧视,对弱势团体爱护
。第六:
遵守个人伦理规范与企业社会责任
,并且我们要有道德勇气说NO。第七:不论工作或生活,都要节约能源。创造比节约能源要花更多的资源,所以每个人在工作,生活上要节约能源。我在台湾和一些大企业家说,现在台湾有个风气,有人想买私人飞机...
任正非
:
华为
如何选拔优秀管理者(2)
答:
任何一个管理者都要清清白白做人、认认真真做事.做员工学习的榜样
。不仅要严格要求自己.也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平.才表明这个管理者的高水平。在华为.我们在高中级干部中贯彻.反对贪污.反对浪费.反对假公济私的原则。 第三、
要站在公司的立场上综合地选拔
.而不能站在小团体、小帮派...
华为干部
的成就导向能力
答:
任正非强调,
企业干部不仅要展示产品的优势,更要满足客户的需求,而非单纯推销
。华为通过“情景演练”提升员工沟通技巧,强化了客户关系的建立,确保项目合作中的信任基础。在项目合作中,华为强调实战演练的价值。比如在尼泊尔地震后,他们迅速调整,通过预演优化交付流程,创造了单日101个站点的奇迹,展现了...
华为
出招开除5名造谣传谣员工,这五名员工在华为内部担当什么职务?_百度...
答:
任正非
曾指出,
华为
公司是通过“力出一孔,利出一孔”,来塑造一个有组织、有纪律、有理想的队伍的。“力出一孔”是华为长期坚持的战略原则,“利出一孔”是华为对高级
干部
和骨干员工的严格
要求
。华为靠这两条纪律和原则走到了世界产业的前列,使我们获得了更大的...
任正非
的领导属于什么类型?
答:
在企业内部管理上,
任正非
的领导风格是强硬的、务实的、低调的。任正非强调了
华为
想要获得持续成功,必须要坚持的三个要素:1、必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。2、我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的。3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢...
任正非
每年淘汰10%高层
干部
,到底是怎么回事?
答:
任正非
首次向
华为
高级
干部
开刀,而且对主官更严厉,越困难越要高效率 人的脑子就是一片庄稼地,不长粮食就长草!
对于
爱开会的、PPT打天下的、八面玲珑见风使舵的、不敢得罪人的华为主官和主管,统统赶到内部人才市场,或者直接剔除。华为正在迎接历史上从未有过的战争,需要去争夺全球的制高点,绝不允许...
华为
的狼性文化,是砍掉高层手脚、中层屁股和基层脑袋
答:
02 砍中层的屁股
任正非
多次说过,
华为
要强大,必须要强腰壮腿,中层就是腰,基层就是腿。那为什么要砍掉中层的屁股呢?砍掉中层的屁股,就是要打破部门本位主义,绝不能屁股决定脑袋,更不能各人自扫门前雪,不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作,没有全局观的
干部
不能用。砍掉中层的屁股,...
任正非
拥有哪些管理技能,和缺少哪些管理技能
答:
执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,不要制造垃圾,否则公司怎么能高效运行呢。在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人。”
华为
接班人的
要求
“华为的接班人,...
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