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以管理角度
从
管理
的
角度
,如何提高团队工作效率?
答:
首先,领导者需要具有良好的沟通和领导能力。能够清晰地传达任务的目标和任务的重要性,对任务进行合理的分配,确保团队中的每个成员都是了解在这次任务中的责任,以及完成这些任务的期限。在整个任务过程中,领导者应随时让成员反馈进度,以确保团队成员在任务中遇到问题,可以更快速有效的去解决,从而及时正...
以管理
者的
角度
,提高团队工作效率
答:
团队
管理
指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。作为管理者,了解每一位员工是非常重要的。提高团队工作效率的基础在于发挥团队成员的优势,作为管理者,熟悉掌握每一位团队成员的情况, 是至关重要的。因为只有了解每个人的...
管理
视角从哪些方面考虑
答:
可以从
管理
者和被管理者两个
角度
方面考虑。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。被管理者是相对管理者而言。管理者通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目...
如何从
管理
的
角度
去分析一个公司
答:
可以从
管理
的
角度
分析一个公司的管理 管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派,国外普遍将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。(一)计划 计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工...
请以企业
管理
者的
角度
思考并阐述,如何规避采购员吃回扣的问题。_百度...
答:
作为企业
管理
者,规避采购员吃回扣的问题是一项至关重要的任务。以下是我从企业管理者的
角度
出发,提出的一些策略和方法:1. 建立严格的采购流程:确保采购过程中的每一个环节都有明确的规章制度,并严格执行。这包括供应商的选择、采购订单的审批、货物的验收等。任何违反流程的行为都应受到严肃处理。2....
从
管理
学
角度
如何调动员工的工作积极性?
答:
工作积极性的因素分析 企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的
角度
来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、...
什么是
管理
学
角度
答:
管理
学
角度
是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学角度是为适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平,以促进利益和工种合作间的最大化。
对人性的认识(
管理
学
角度
)
答:
1、承认人性的自然属性,满足人性自然属性中的基本需求。2、承认人性的社会属性是受思想意识支配的。(1)不同行业,应培育不同风格的文化意识,使人的社会属性组织化。(2)思想意识的第一任务是为其生理、心理满足服务。因此,企业组织要有合理、明确、科学的分配制度和规章。(3)思想意识完成第一...
如何从
管理
学的
角度
解决单位实际困惑
答:
1、有效的沟通取决于相互信任中的员工关系,要时常换位思考,也会被员工当做没有价值的垃圾,当这种模式把他们意识中本应—体化的沟通和执行强行分离的时候、轨道化。无法进行平等;没有沟通,人们普遍关注的是执行力的强弱;结果如何呢;2、没有沟通,以至无穷”的形式化的沟通模式后;54%的人觉得公司...
从广义的
管理
的
角度
来界定公共行政范围的行政学家有
答:
汤姆森、斯密斯堡。相关介绍:管理的角度来考察行政,持这种管理行政观的人主要是科学管理应用兴起以后的一些行政学者,
管理角度
观点侧重以行政的技术、程序和方法看问题。美国芝加哥大学教授怀特认为:“行政是实现或执行公共政策时的一切动作”,是“为完成特定的目标而对许多人所作的指挥、协调和控制”。
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