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从财务小白到财务经理
...年才能从普通
会计
,到胜任一定规模企业的
财务经理
呢?不包括靠关系...
答:
首先你要了解所有岗位的特性,掌握必要的执业技能,最后具备通盘操作,控制的能力。这需要起码5-10年以上的累积,祝你成功。
如何从公司的财务菜鸟做到一个
财务经理
?
答:
想要从菜鸟财务,变成
财务经理
,其实是很难的,如果你真的想要有进步,小可是推荐你不要在大公司里当
会计
的。这个跟小可的经验有关,如果你在大公司里当会计,你只能负责一部分业务,比如只做应收,或者只做报账,但是你却接触不到其他的业务。而这时候就算你做的再久,你都不可能懂全盘账的,你也就...
怎样从出纳人员成长
至财务经理
答:
不仅自己要很好地完成工作,还要让其他人员也要完成各自的工作,发挥好每个人的价值,掌握好整个部门的工作节奏。因此,提高自己的组织领导能力对你的晋升
至
关重要。还有,理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的
财务经理
。当然,除上...
从财务小白
进阶
到财务
高手到底经历了什么 财务小白怎样入行 财务进阶...
答:
介入阶段:入行不久,经验一穷二白,成长更多地是依赖着已有的知识、不断提高着的技能和工作环境。成长阶段
从会计到财务经理
,一般要花费6年的时间,从周转于各种基础工作到管理型财务人员。企业对财务经理的能力需求大致有:成本管理、内控与风险管理、报表编制与财务分析、预算管理、经营决策、资金管理、...
如果能快速的
财务小白
升
到财务经理
?
答:
财务
管理就像医院的大夫,从事工作的时间越长,经验越丰富,处理问题越周到,所以实务操作是财务管理的重要过程,不能超越。要想在有限的时间内尽量多掌握财务知识,不妨从以下几个方面去做。1.向书本学习,博览群书,提高理论水平。2.向实践学习,研究各种案例,提高操作水平。3.向师傅学习,探讨遇到的...
从会计
菜鸟
到财务
总监cfo需要多久?需要做什么?
答:
建议到一家规模不太大的公司花一年时间做主办
会计
,这样保证会计业务相对比较全面,而且独挡一面。第二年、第三年 在会计师事务所做审计助理,同时攻克注册会计师证书。在会计师事务所最大的好处就是可以接触各行各业的会计,可以短时间内开拓视野,更重要的是要物色下一步的
财务经理
职位。建议在会计师...
会计
职业生涯的三个阶段:从基础工作
到财务经理
再到财务总监
答:
首先,从学生到职场的蜕变(前三年):新晋
会计
人员面临的是理论与实践的碰撞。良好的心态调整和扎实的基础知识(如出纳工作,涉及政策理解、业务技能和职业道德)是这段时期的基石。出纳工作看似简单,实则考验着严谨与细心。随后,进入会计核心(第二个三年):从普通会计向
财务经理
的转变,需要强化管理意识...
会计
职业生涯的三个阶段:从学生到职业人,再
到财务
总监
答:
从普通
会计到财务经理
第二个三年,财务经理的角色等待着转变。财务经理不仅需要专业知识,还要具备决策能力、领导力和沟通技巧。财务经理不再是纯粹的执行者,而是成为企业战略的参与者和决策支持者。
从经理
到总监的飞跃财务总监,象征着职业的高峰。这个阶段,除了专业知识,综合素质,如财务管理、领导力和...
要想成
财务经理
需要具备哪些条件
答:
1、
财务经理
的界定 一旦晋升为财务经理,便完成了从技术骨干到管理者的转身。一方面,财务经理还是会负责一部分的财务业务工作;另一方面,财务经理已经开始承担来自管理方面的更多工作,着重于人员与业务的合理分配利用。2、财务经理需要更强的沟通能力 财务经理处于一个上下衔接、内外沟通的重要位置,他不但...
成为
财务经理
,需要具备哪些条件
答:
1.丰富的知识储备 做财务的并非一定是学财务出身的,但是如果想在
财务经理
这个岗位上干好的话,那么就要有足够的专业知识储备,提升自己的专业素养,这个是最基本的要求,而且学无止境,自己专业素养越高未来发展的前景也就越大;2.沟通协作技巧 财务是维系公司个业务板块的桥梁,作为财务经理肯定少不了与...
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