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人力资源短缺的解决办法有
人力资源
供不应求
的解决方法有
( )。
答:
人力资源供不应求的解决方法有:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
;②如果高技术人员出现短缺,
应拟定培训和晋升计划
;③如果短缺现象不严重,且本企业员工又愿延长工作时间,可制订延长工时适当增加报酬的计划;④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率;⑤制订聘用非全日制临时...
人力资源
供给不足时
的解决
方案有哪些?
答:
1.充分利用现有人员,提高现有人员的工作效率
. 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位 .
对员工进行培训,使其胜任新岗位的工作
.
在法律允许的范围内增加工作时间
. 提高员工的工作效率 2.
增加雇佣,补充人力资源的不足
.
招聘新员工 . 招聘临时工或小时工
3.减少人...
解决
组织
人力资源短缺
最为有效的途径是( )。
答:
1.将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。2.如果高技术人员出现短缺,应
拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划3.如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订廷长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施4.提高...
如何
解决
企业人才
短缺
难题
答:
解决企业人才短缺难题,可以:
1、建立人员数据库
。根据企业发展战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等;2、
做好人员接续计划
。
人力资源
数量共 在人力资源数量不能再增加的情况下 采取什么对策_百度...
答:
人力资源短缺时的管理决策:一般采取三类方法:第一类是更好地利用现有人员
,如将某些人员调到人员短缺的工作岗位上,培训某些人员将他们提拔到上述岗位,员工超时工作,增加员工的劳动生产率,第二类是雇佣另外的人员,如雇佣非全时工作人员,雇佣临时的全时工作人员,雇用永久性全时工作人员,第三类是降低对...
人力资源短缺
时的措施?
答:
企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人
调往空缺职位
。(2)如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《...
最常用的平衡
人力资源短缺的方法
是?
答:
一、是开展
人力资源
服务机构精准对接行动。各地要充分发挥人力资源服务机构作用,加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接,加强人力资源市场供求信息监测,形成常态化的岗位信息共享和发布机制,建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力...
大家来说说,有些企业人才
短缺
该如何
解决
?
答:
1、建立人员数据库
根据企业发展战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素 质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等。人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据...
在企业
人力资源短缺
时,应制定怎样的政策来
解决
问题
答:
1、完善企业内部管理机制 有些企业
缺乏
民主的决策体系,没有健全的职能部门,使得企业内部管理混乱,缺乏规范的管理制度,管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急,这是
解决
中小企业
人力资源
难题的重要突破口。2、把好招聘关,选择合适的...
人力资源短缺
或过剩时如何制定管理对策
答:
人力资源短缺
时: 人力资源过剩时:1.培训职工,择优提升补缺,并相应提高工资待遇 1.永久性裁减或辞退员工 2.延长工作时间或增加工作量,给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间 3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休 4.平时岗位调动,适时进行岗位培训 4.劳动力转移 5...
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